從我做起，把節約當成自己的責任

    從我做起，把節約當成自己的責任

    每一名對企業有責任感的員工，都會把企業當成自己的家，會盡最大努力完成自己的每一項工作，把浪費降到最低限度，小心地使用設備和服務設施，高效率地利用好自己的時間。這樣，不論是開動一台機器，還是進行一次車間服務，或者是在辦公室打一封信件，員工都會最大限度地為企業節約每一分錢。

    為企業節約每一分錢，這不僅是企業對員工的基本要求，更是員工的工作責任。要想成為一名優秀的員工，就應該自覺地把節約當做己任，能不花錢就不花，能少花錢就少花。

    溫州有一家大型服裝公司，打算去外地參加一次服裝展。因工作需要，公司必須帶去一些宣傳資料。於是，老闆叫來秘書，讓秘書盡快去聯繫印刷廠印制宣傳材料。

    秘書聽到吩咐後並沒有馬上去執行，而是對老闆說：“上次展會還剩下好多資料，可以用那些嗎?”

    老闆回答：“你找出來核對一下，看看內容是不是一樣。”

    秘書便找出資料進行核對。過了一會兒，秘書又找到老闆說：“老闆，我核對過了，絕大部分內容都一樣，只有一個電話號碼變了。”

    “那就去重印吧!”老闆回答道。

    秘書還在想這件事，她一直都覺得可惜，這麼多資料，只因為一個電話號碼的改變就不能用了。重印不僅要花費一筆錢，還要花費時間。

    “難道真的沒辦法再用上這些資料嗎?”秘書想。無意間，她看見了桌上的一份資料。這份資料是老闆開會時用的，因為老闆臨時改變了一個數據，於是她用一個改正紙把數據改了過來。

    突然，秘書靈機一動，那些宣傳材料上的電話號碼不也可以用印有新號碼的不幹膠紙改一下嗎?只要貼得整齊，是不會影響美觀的。

    於是，秘書馬上到老闆辦公室向老闆請示這件事情。老闆有點兒不放心，問：“那樣能行嗎?”

    “我仔細點，應該不會影響閱讀的。”

    “好，那你就去試試吧!”

    一個多小時過後，秘書把整理好的材料給老闆過目。現在，在原先那個電話號碼上，是一條不幹膠，上面是一個工整的新電話號碼，看起來一點兒也沒有不協調的感覺。

    老闆贊揚了秘書一番，並立即開了一個小型會議。在會上，老闆說：“這個創意非常妙，雖然節省的錢不多，但是可以看出她已經將節約當成了自己的責任，主動去想辦法為公司節約成本，如果大家都像她那樣視節約為己任，那麼公司就不愁發展了。”

    當然，為企業節約只靠一名員工的力量是不夠的，只有每一名員工都視節約為己任，才能為企業贏得利潤。不僅如此，員工也會得到相應的回報，因為你的努力早已被老闆看在眼里，公司贏利了自然就不會虧待你。

    同時，員工的利益也會因為公司利潤的增長而不斷增加，這兩者之間是成正比的。節約能給員工帶來切實的好處，員工也就會自覺自願地為公司省錢，最後實現二者的雙贏。

    每一名對企業有責任感的員工，都會把企業當成自己的家，會盡最大努力完成自己的每一項工作，把浪費降低到最低限度，小心地使用設備和服務設施，高效率地利用好自己的時間。這樣，不論是開動一台機器，還是進行一次車間服務，或者是在辦公室打一封信件，員工都會最大限度地為企業節約每一分錢。

    每一名員工做的這些似乎都是一些小事，但卻會對一個企業的成敗造成很大的影響。如果企業中的每一名員工都能這里節省一點兒，那里節省一點兒，只要有可能就避免浪費，能少花一分錢就絕不多浪費一分錢，那麼，日積月累，節儉所產生的巨大效果就會讓人感到驚奇。

本文摘自《好員工少花錢多辦事》

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　　 本書全面闡述節儉對個人和企業發展的重要作用，深刻剖析了“企業的利益就是員工的利益，為企業省錢就是為自己省錢” 這一理念，提高員工“花企業的錢就像花自己的錢”的意識；同時，本書針對企業和機關單位中長期存在的鋪張浪費現象，給出了切實的糾正方法，從觀念上改變人們對節儉的錯誤看法和做法，並指導人們如何“花最少的錢，辦最多的事”，從而全面降低企業的各項運營成本，增強企業的競爭力，提高企業的贏利水平。