花企業的錢，要像花自己的錢(1)

    花企業的錢，要像花自己的錢

    思科是一家大名鼎鼎的公司，思科的節約到了近乎“摳門”的程度。公司董事長約翰•摩格里奇所說的“花思科的錢，要像花自己的錢”這句格言，正體現了這種理念。

    員工的利益與企業的利益息息相關，員工的利益來源於企業的利益。因而，員工幫企業壓低成本少花錢，其實也就是在為自己謀福利，而且，這種福利有時還非常豐厚。

    曾在加拿大留學的王媛畢業後在北京一家文化公司工作。剛進公司的時候，同事們對她都挺熱情的，但沒過多久，大家都發現她有個“毛病”： 她經常關掉辦公室里用不著的電燈；她起草文件所用的紙都是已經用過一面的，並且還經常提醒身邊的同事也要這樣做；她總是自備水杯和筷子，從來不用公司的一次性紙杯和筷子；她連餐具都是自己準備的，而且她從來不吃用泡沫塑料飯盒裝的盒飯。

    很多同事都認為她根本沒有必要這樣，也有點兒受不了她。後來，有人忍不住把她的這些“毛病”告訴了公司老總。同事們滿心期待老總會使用什麼辦法來制止王媛的“毛病”，可沒想到老總在把王媛找去談了一次話後，就什麼也不提了。最出乎大家意料的是，在兩週後的公司例會上，王媛的那些原本被同事們看成“毛病”的行為，竟然被老總寫入了公司制度，要求每位員工按制度執行。同事們有些目瞪口呆了。他們開始理解王媛是在新制度施行一個月後，因為他們發現當月的辦公費用竟然比上個月少了很多。

    還有一個很好的例子，是關於思科公司的。思科公司是美國赫赫有名的IT企業，年營業額達200億美元左右，雖然也受到了IT行業整體不景氣的影響，但是在2004年全年贏利仍高達19億美元，現金還有200多億美元，可以說是財大氣粗。人們普遍認為，思科之所以能夠成功，就在於他們在正確的時間進入了正確的市場。然而，這一切並不完全是好運氣的結果。“客戶權益倡議”、“團隊建設”和節儉等企業管理文化，為思科的快速發展奠定了堅實的基础。

    思科公司成立於1984年12月，企業從誕生之日起就在不斷提倡節儉理念，並將這種理念塑造成思科的企業文化。思科的節約到了近乎“摳門”的程度。公司董事長約翰•摩格里奇所說的“花思科的錢，要像花自己的錢”這句格言，正體現了這種理念。

    如果你去思科總部的話，你會發現在其中一間辦公室里，挂著一幅從報紙上剪下的漫畫。漫畫的內容是一個站在下面的人對一個被吊在天花闆上的人大發雷霆地訓話。

    第一幅畫是，下邊的人張大嘴巴問上面的人：“不是已經定好出差伙食費控制在10美元之內的嗎？為何會超標?”

    第二幅畫是，下邊的人還在對上面的人發怒：“早就和你說了，開車時順手捎帶一只鴿子，到旅館後用電熨鬥把毛燙掉吃下去，省點兒錢。”

    第三幅畫是，被吊在上邊的人小聲地嘟嚷道：“我確實照辦了，但電熨鬥燙毛的速度太慢。”站在下邊的人大喊：“為何不把它調到最大擋呢?”

本文摘自《好員工少花錢多辦事》

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　　 本書全面闡述節儉對個人和企業發展的重要作用，深刻剖析了“企業的利益就是員工的利益，為企業省錢就是為自己省錢” 這一理念，提高員工“花企業的錢就像花自己的錢”的意識；同時，本書針對企業和機關單位中長期存在的鋪張浪費現象，給出了切實的糾正方法，從觀念上改變人們對節儉的錯誤看法和做法，並指導人們如何“花最少的錢，辦最多的事”，從而全面降低企業的各項運營成本，增強企業的競爭力，提高企業的贏利水平。