用心對待在職的每一天(2)

    在很多企業，即使是固定崗位，採取的也是末位淘汰法，企業發展主要抓兩頭，一個是前面10%優秀的予以獎賞，另外後面的10%考慮淘汰，而中間80%的人員則不是人力資源主管非常感興趣的，努力使自己不落入最後10%中，因為這個群體是老闆和人力資源主管最關註的。

    其次，不要亂猜測局勢，尤其不要傳播小道訊息。企業中最讓人厭惡的行為就是傳播小道訊息，例如，“喂，你知道嗎？我聽說咱們公司的小趙要被裁了。”“聽說年底的獎金泡湯了，唉！”“聽說咱們的主管要走了？”…… 目前很多企業人心惶惶，企業內部可能會有一些議論，不要參與這些議論，尤其不要去傳小道訊息。

    第三，用業績說話。公司裁員可分為兩類人：一類人是確實沒能力，或者有能力但不肯付出，這類人被裁掉是必然的；另一類人對公司還有一定價值，但是基於目前的經濟形勢，公司不得不忍痛割愛，在做這個決策的時候，領導是痛苦而猶豫的。

    如果你是第二類人，那麼你還有機會通過努力將自己從死亡線上救回來。一般情況下，領導會找你談話，在談話的過程中，你不要強調自己的學習能力和將來會發展成怎樣，而要 “提醒”你曾取得了多麼輝煌的工作業績，也就

    是“我為公司做過什麼”，“我所做的為公司帶來的效益”。另外，此時公司需要的是能說明企業渡過經濟難關的人，你要表現出自己將和公司同舟共濟的勇氣、決心還有智慧，若能得到認可和賞識，那你就有留下來的可能。

    第四，打造自己的不可替代性，但不要拿自己的不可替代性作為要挾的籌碼。

    在企業中，如果你所處的崗位就是容易被邊緣化的崗位，那麼有了危機，你無疑將是第一批被裁掉的人。所以，你要弄清楚自己崗位的價值。研發、銷售、物流、售後等崗位是在企業中不被邊緣化的核心崗位，而相對邊緣一些的崗位就是行政、人力資源、財務、辦公室、戰略規劃部、企劃部等，在企業價值鏈條中，這些崗位相對危險。如果你處在容易被邊緣化的崗位上，那麼你在平時就應該加強自己的危機意識，想辦法增強自己的優勢，使得如果你離開，公司會不適應，需要一段時間來適應你的離去。

    當然，要想保住你在企業中的地位，努力成為不可替代的人，這是沒錯的。但是，如果你過於自信，認為自己是不可替代的，以此作為籌碼，那就大錯特錯了。從管理上說，企業不會讓員工成為不可替代的，寧可加一兩個人的成本，分散他的責任，也不能讓員工變成不可替代的。

    第五，要想關鍵時刻不被淘汰，功夫在平時。

    隨著企業招聘需求疲軟,證券、銀行、保險、期貨、房地產等行業招聘崗位數相比往年大幅縮水。不少畢業生甚至在臨近和企業簽訂合同的時候，卻突然被放了“鴿子”。這讓求職者備受打擊，真正感受到金融海嘯的殘酷。在這種情況下，職場競爭壓力進一步加劇，使得“加倍珍惜工作機會、全力以赴對待工作”已經成為了在職者的一種心理趨勢。雖然臨陣磨槍不快也光，但也不一定能保證你逃脫厄運。

    金融危機幾乎每隔10年就會來搗亂一次，這次距1998年的東南亞金融危機剛好10年，只是這次不是局部的，而是世界性的。也就是說，作為職場一員，應該時刻保持危機意識，

    俗話說“功夫在詩外”，要想在關鍵時刻不被淘汰，在平時就要全力以赴地做好每一件事，為公司利益著想，展現自己的競爭優勢，努力獲得職場含金量,那麼即便裁員危機來臨也可以化解危機。

本文摘自《經濟變局下的自我應對》

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　　 金融危機曠日持久，金融市場瞬息萬變，危機將走向何方並止於何處？巨大的不確定性籠罩全球。金融危機刺痛了人們的神經。股市低迷、基金折翼、存款利率下調……人們的精神健康也在不斷經受著考驗，焦慮、恐懼、絕望等情緒隨之滋生。在這樣的經濟變局中，你是坐以待斃，還是另辟蹊徑去尋找轉機？本書告訴我們：已經發生的事情並非無法挽回，問題的暴露未必不是好事，我們需要在心理和行為上都做好充分準備，不斷提升個人的情緒抗壓能力，因為好心態比什麼都重要。