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2014-06-16 10:52:01
十年檢讨：宋如華真的明白了嗎
據媒體公開資料顯示，事後宋如華曾經對託普10年進行了反思，主要包括如下幾方面內容：
1? 10年來，我認為自己很寬容，現在我發現其實不盡然。我經常說，不要發牢騷，不要發怨氣，但是我還是經常在講話中發一些牢騷。特別是最近出了些事情之後，我希望自己經常保持一個良好的心態。但事實上，我發現自己還是一個比較普通的人，是一個很一般的人，也可以說是一個“小人物”，而不是一個“大人物”，沒有肚子里能撑船的宰相肚量。我們現在這麼多麻煩就是這樣一點一點積累起來的，是我宋如華帶頭的，我們高層領導積累起來的。
2?託普從3個人、5000塊錢起家，現在有6000名員工、100億元資產，這兩句話概括了託普的成長，但我們老是提，就害了託普。現在的問題是託普內部之間、內部與外部之間的狀態和狀況非常差，5000元變成100億元，是怎麼來的？不說清楚，問題也就出來了。
託普這班人，原是窮書生，有了8億元、10億元，就會想入非非。當然，成功的投資也不少，問題就在於精打細算考慮得太少，加之心態有問題，以為這些錢都可以用，實際上這些錢是股東的錢，不能隨便動……我們這幾年太急躁，太冒進。
3?我不是一個合格的CEO。我領導的也不是一個真正意義上的大公司，是一群小的公司的集合。從這個意義上來說，我也不是一個真正的CEO，只是一群小企業聯合會的會長。我們的企業之所以難以做大，關鍵就在於企業領導人缺乏大胸襟、大智慧、大視野。在我這個位置，對自己的要求就應該更高，處在這個位置的人做任何事情一定要非常全面，一定要出於公心，一定要富於進取心，非常有智慧、有頭腦、有知識。
4?在公司內沒有起到核心帶頭作用。
5?沒有履行好社會賦予我們這一代人的責任。
6?沒有以一個“託普人”嚴格要求自己。
可能，對於宋如華本人來說，他的反思或許是深刻的，但是這真的是問題的核心症結嗎？ 或者說，宋如華真的在失敗後明白他失敗的真正原因嗎？
智維律師評析:
分析託普衰亡的原因，是一件很痛苦的事情，因為它能夠誕生和存在於我們這個社會體制下，就是一件匪夷所思的事情。
失敗本身或許不是最為可悲的，如果竟然找不到失敗的真正原因是什麼，那倒是最為可悲的。很顯然，宋如華的“檢讨”並沒有找到真正失敗的原因。
宋如華選擇的“軟體園”商業模式本身沒有太大的瑕疵，因為國外已經有不少同樣且成功的商業模式，只不過是否適合中國實際國情，倒是值得調查研究的地方。況且，宋如華在“軟體園”圈地運動中已經獲得了土地大大增值的資本收益，只不過宋如華自己並沒有認真思考他的“軟體園”商業模式，更沒有認真運營他的“軟體園”商業模式，他所有的一切都是將這種商業模式作為達到他非法目的的手段而已。
宋如華，可能根本算不上是一個企業家，或者只能說是一名投機分子，雖然他有著驚人的創造概念、攫取資源的天賦，但他卻始終沒有能夠將手中的資源變成真正的生產力，他自始至終都是在玩弄資源和浪費資源。
託普公司一直在公衆形象中是光彩照人的，也是神秘的，當託普公司的最後一張底牌被猛然揭開的那一刻，所有的關註者都突然啞然了，當然，我們的社會體制也不例外。
樹欲靜而風不止，腳欲停而心不安。以宋如華的聪明，他或許已經意識到圈錢再圈錢的風險，只不過他已經領略到其中所謂的“成功”，他“心”已動，豈甘停住脫缰的腳步！可能，直至踏入萬劫不复的風險境地，他再想停已經不可能了。
七 嘴 八 舌
宋如華面對企業壯大過程中的內外矛盾，採取情緒化決策，這是他失敗的重要原因。特別是在2000年以後，內部開始出現管理失控的局面，外部又與某些地方政府的合作上產生裂痕和相互不信任，整個集團的公共關係出現了非正常化發展。可見託普集團的領軍人物宋如華的決策失誤有很大情緒化因素在裡面，這是他促成了今天託普系的困局的重要原因之一。
現在託普系的海外佈局基本還保留著，據說在進行二次創業，但是宋如華如果不解決自身法律和道德上的遺留問題，要想像史玉柱那樣東山再起，是很難的。如果他有一天能夠正視法律和道德上的遺留問題，重新站起來，我個人會為他鼓掌，老員工會為他鼓掌，我們這個社會也會為他鼓掌，我個人也願意再次與他合作。
——《託普之路》策劃者、作者楊志宏
託普敗在哪里?
1?不務正業,做軟體是為了做資本運作。
2?不做手機,卻做不現實的“掌上電腦”和“筆記本電腦”結合體的玩意——商務通。
3?招聘圈地拼命做秀,只說不做。
4?投資教育產業,長短線都沒得到回報。
——百度電子科技大學吧網友
“不想當將軍的士兵不是好兵”，然而“萬丈高樓平地起”，也要一層層踏實幹起，當宏圖變成空想，空中樓閣自然獨木難撑。民營企業家們在機遇與良機面前，不僅需要激情，更需要理性與思考。就像宋如華留下的思考一樣。據說當年宋如華抽身而去，是那樣的突然而又神秘，置那些親手締造的華麗概念於不顧。如今回味，情非得已，誰忍心將一手養大的“孩子”拱手相送。在這個故事後面，以許是一個典型的“大躍進”挫折。
——2006年第4期《中國商界》
【託普大事記】
1992年3月，成都電子科技大學副教授宋如華和好友凑了5000元錢，創辦了託普電子科技發展公司；
1995年1月，成功開發託普計算機自動計稅系統1?0版。到年底，託普稅務軟體實現銷售收入4000多萬元；
1996年春，國家稅務總局啟動統一的“金稅工程”，託普業務陷入絕境；
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