宋如華：軟體王朝的謎樣騙局（3）

    此後，在江蘇常州、南京、無錫，浙江嘉興、金華、台州，山東威海以及上海南匯等地，一個接一個的託普軟體園相繼開建。

    為了讓自己宏大的軟體園規劃帶有更強的國際化特徵，宋如華不遠萬里在美國註冊了一家託普國際，宣稱“在賓夕法尼亞州立大學附近建立了基地，用於承載技術開發實驗點和國際採購的功用”。

    2000年9月，宋如華富有想象力地向國家科技部火炬中心提出了構築“千里軟體產業帶”的恢弘計劃：在中國經濟最發達的華東地區建設東部軟體園，“通過託普在華東地區的幾十家公司，形成上海、江蘇、浙江、山東等多個戰略支撐點和網路式的核心企業框架，在6~11年內全面完成，到2010年末達到累計投資29億元，帶動地方經濟290億元，軟體規模每年20億元，園區占地200萬平方米，園區人數3000人”。不可思議也極具諷刺意義的是，這個烏託邦式的規劃在遞交的2個月後，居然被正式批準為國家火炬計劃專案。

    有了這種“大躍進”似的高調運作，以及相關最高國家機構的深度認可，宋如華的跑馬圈地運動更是發展得如火如荼，幾乎所有的軟體園專案都被列為市長的“一號工程”，政府對其用地更是給予了最優惠的出讓價格，有些心情急迫的地方政府甚至是免費送給了託普。

    與此同時，託普軟體園的園區面積也是一個比一個大，從鞍山、紹興的五六十畝起步，到嘉興的台商信息產業園已經達到占地4500畝的空前規模。宋如華信口開河的投資也水漲船高，從一開始時的1億元到後來信口開河的100億元。

    就這樣，到2002年，託普在全國數十個省市開建了27個軟體園，平均不到兩個月新建一個，占用土地超過1?2萬畝。靠一個“軟體園概念”，宋如華近乎成為中國企業界最大的地主。

    託普建軟體園，動辄宣稱投入數億元乃至上百億元，難道宋如華真的有這麼多資金嗎？他的資金又是從何而來的呢？他又是如何實現盈利呢？他的真正目的又是什麼呢？

    實際上，此時的宋如華和他的託普已經開始走上不歸路。

    宋如華當然沒有這麼多錢，他之所以如此做，是出於如下目的：

    第一，能夠獲得當地銀行的資金支援。託普的軟體園專案幾乎都伴隨著一份與當地銀行合作的信貸協議，託普低價甚至無償獲得用地後，當即通過抵押或擔保等方式向銀行套取資金。能不能獲得銀行貸款，成了建不建軟體園的前提條件。

    很顯然，為了套取資金而申請貸款，將會留下極大的法律風險。

    第二，獲得當地的軟體改造專案。託普利用與政府的熱絡關係，積極獲取當地的一些資源專案，如東北軟體園簽約的同時，得到了鞍山體育場顯示屏、市教育信息化改造的近2億元工程合約。在紹興、金華、大慶等地建園時，託普都相繼接下了當地政府委託的數千萬元的軟體開發合同。

    第三，獲得壟斷性資源。如託普在湖南寧鄉建設軟體園，向湖南省政府提出創辦湖南託普信息技術教育學院，由此順勢進入了民營資本很難參與的高等教育領域。這種配套模式，後來在長沙、上海、成都和紹興等地複製，託普相繼建起了四家信息技術院校，在校學生一度多達萬人。

    由此可見，宋如華已經背離了“軟體園”的常規商業模式，我們也看到那位本分誠信的大學教授和他的書生意氣已經蕩然無存了，他已經成了一個陷入“概念神話”不能自拔的賭徒了。

    智維律師評析:

    追求合理合法的利潤，是企業存在的前提。但是宋如華違背了這一基本規律，他僅僅在炒作一個託普無法實現或根本不去實現的“概念”，並且希望通過這個“概念”欺騙政府、銀行，並達到套取貸款和專案的目的。這，無疑充滿了極大的法律風險。但是，宋如華並不知曉或者並不在意這一切，而地方政府的好大喜功也掩蓋了這一法律風險的存在和爆發，最終讓宋如華和他的託普公司在這條不歸路上越走越遠。

    “概念”公司：教授的專長所在

      “企業不要去從事自己不熟悉或沒有優勢的行業，我們託普就絕不去搞證券、房地產，託普希望成為中國最大的軟體商和工程中心。” 這是宋如華曾經許下的誓言。

    但是，宋如華在實業上無才華也無建樹，導致他彻底改變了觀點，他與他的託普系企業開始專業生產“概念”來。

    雖然重振企業無術，但是在當時的資本市場上，宋如華的重組才能及效應卻“立竿見影”。

    1998年，已經由四川長徵更名為託普軟體的上市公司宣佈實現主營業務收入2?21億元，實現利潤增長近5467％，淨利潤增長率和主營業務收入增長率居高科技軟體行業第1位。

    2000年5月，宋如華通過“人際關係”的灰色手段使託普公司獲得了增發資格。宋如華宣佈將實施“軟體國際化及倍增計劃”，先後投入10個重大的高科技專案。借著這些令人浮想聯翩的宣示，託普軟體一舉募資9?5億元。在炒作行情的推湧下，公司股價高漲至每股48元，成為深圳股市績優高成長股票的代表，公司連年入選“中國最具發展潛力上市公司榜”。

    自此，囊中豐裕的宋如華更是痴迷於資本經營，他終於發現，要在產業實務上搞好一家企業是多麼困難，可是要在資本概念上“重組”它，卻是多麼“容易”。

    隨著軟體園工程在全國的遍地開花，託普公司的名聲如日中天。這一切都讓宋如華感歎“好風憑借力，送君上青天”。他開始潛心構築自己的“託普系”。頭頂著高科技企業的光環，一些老牌的國有企業成了這位資本玩家手中的玩物，“始亂之，終棄之”。

    世紀之交，互聯網熱浪席卷全球，當宋如華在軟體園專案中屢有斬獲的同時，他的晚輩校友丁磊卻靠創辦網易公司而獲得了比他更大的財富和聲譽。他通過研究，認為互聯網將是其能夠炒作“概念”的絕妙題材。

    1999年年初，宋如華在美國註冊了一家公司，然後以12萬美元的代價從一位朋友手中買到了www?chinese?com的域名，取中文名“炎黃在線”。這是一個頂級域名，能夠讓人對此有充分的想象。

    2000年7月，託普宣佈投資6億元建設面向全球華人的“炎黃在線”。一時間，“炎黃在線”的“紅色風暴”出現在各大主流媒體上，數據顯示，“炎黃在線”在2000年每天燒掉10萬元，而廣告詞只有很醒目的一句：“讓我們一起搞大。”

本文摘自《中國福佈斯落馬榜》

---

　　 在這份《中國福佈斯落馬榜》上，您會看到近20年來在中國各行各業的“富豪們”，他們曾經呼風喚雨，對資本運作得心應手；他們曾被前呼後擁，恍若財神一擲千金；他們曾經氣勢如宏，商業運籌時動辄千萬、億萬……