宋如華：軟體王朝的謎樣騙局（2）

    雖然，在市場沒有形成的時代，機會要更多一些，暴富也容易一些，但是失敗甚至惨敗的幾率也要高一些。市場經濟向法治經濟轉變過程中，可能一切因為規範而變得不那麼肆意，但是畢竟這是一個健全的環境，我們可以在健全環境中得以理性思考與成長。

    醍醐灌頂：做實業不如炒概念

    應該說，在當年，唯一可以與宋如華比肩的是深圳華為公司的任正非。由於華為抓住了中國電信市場复蘇的機遇，迅速發展起來。

    但是，宋如華遠遠沒有華為公司的任正非那麼幸運，當然更沒有任正非的那份執著。當命運對宋如華綻開第一縷微笑之後，突然又猛地沉下臉來。

    正當託普在計稅軟體市場上如魚得水之際，中關村的大公司們如夢方醒，紛紛踏入這個行業。由此導致國家稅務總局於1996年春以當前的計稅軟體標準不統一而進行限制，並啟動國家統一的“金穗工程”。

    此令一出，託普頓時陷入困境。僅半年時間，託普公司的全國業務盡數萎縮，10多個省級辦事處分崩離析。

    就這樣，毫無政府背景與資源可言的託普被灰溜溜地趕出了一個由他們率先啟蒙的市場。

    於是，宋如華開始重新遊獵，並在一次印度考察中，獲得了搞一個“西部軟體園”的創意。

    宋如華認為，中國的計算機軟體產業正處在噴發的前夜，預計到2000年前後，全國電子信息市場將達1萬億元人民幣，將有無數的軟體企業誕生。借鑒印度的經驗，完全有必要建設一個軟體工業園區，以起到集約研發和孵化器的作用。當時，東大阿爾派已經在沈陽開辦了一個類似的園區，受到政府的歡迎。

    憑借巧舌如簧的才華，宋如華在“大躍進”時聞名全國“衛星公社”郫縣紅光鎮選中了一片100畝大小的菜花田，豎起一塊“西部軟體園”的大木牌子。

    當一次“西部軟體園”的新聞發佈會召開後，可能連宋如華自己也沒有想到，他的這個創意竟受到當時政府的如此青睞。

    當時，全國各省市正掀起一個信息化建設的高潮，四川省將信息產業列為重點發展的“第一產業”，宋如華的“西部軟體園”甫一宣佈，地方政府一下子表現出前所未有的熱情。

    就在宋如華把木牌豎在菜花田里兩個月後，“西部軟體園”就被列為全國四大“首批國家級火炬計劃軟體產業基地”之一，雖然當時的託普還拿不出任何像樣一點兒的投資規劃和建設藍圖。

    “我們被政府追著往前跑，大膽透支，及時補證。” 宋如華的這段話或許能夠披露託普當時的狀態。

    接著，託普成為四川省政府宣佈的35家重點扶植企業之一，宋如華本人則被評為該年度的“四川十大傑出青年”之一。

    “西部軟體園”概念讓宋如華和他的託普飛了起來。幾乎是在一夜之間，託普成為中國西部名頭最響亮的高科技企業，各項扶持政策、稅收優惠和社會榮譽接踵而至。

    此時的宋如華突然發現，辛辛苦苦做好一個產品，不如在某個夜晚喊出一個新概念，財富的聚與散往往隨著大勢的搖擺而動，這就是當時中國最為詭異的商業遊戲規則。

    當然，宋如華的真正目的並不是真正建設“西部軟體園”，他只不過是希望將上述冠冕堂皇的理由當作一個概念進行炒作，並從中進行獲得賺錢的一種投機罷了。

    因此，當1997年6月四川省主要領導考察託普，宋如華提出希望有機會上市，並大大地描述了上市後的輝煌。

    當時的中國，上市公司主要是效益並不好的國營企業，而政府在其中就有很大的主導權，因此在省領導的牽線搭橋下，託普很快獲得了四川長徵的“殼資源”。

    雖然，託普收購四川長徵時，這個殼資源已經失去了配股的資格，但是這並不影響宋如華上演一幕高潮叠起、充滿了血腥氣息的資本大戲。此時的宋如華對獲得上市公司的理解就是這是一個足金百分百的炒作題材，而他能夠從炒作中賺到大錢。

    自此，宋如華進入了另外一個角色——資本大玩家。

    託普入主四川長徵後，就立刻受到市場的矚目，被認定為中國民營科技企業“借殼上市”第一例，宋如華更不斷提出新概念，如“託普將進入國家100強企業之列、成為中國三大軟體研發基地之一”、“中國信息產業第一股”等。

    就這樣，在股市莊家和傳媒的推波助瀾下，一家奄奄一息的機床工廠頓時被披上了一件金光灿灿的“高科技外衣”，讓人不可逼視。宋如華更是組建了證券部，直接進行操盤。

    在宋如華的翻雲覆雨之下，四川長徵股價一日三漲，扶搖直上，在宣佈收購的1997年12月，川長徵的股價為每股6元上下，到第二年的4月13日，股價已創下24?58元的歷史新高，漲幅達400％，市盈率近1900倍。宋如華更是豪邁地宣佈：“我們今年賺了2個億。”

    智維律師評析:

    宋如華的託普公司“收獲”四川長徵“殼資源”，可謂是“意外”收獲，至於其如何獲得的，一方面是人際關係原因，另一方面就是“概念”的炒作。當宋如華給外界“畫餅”的同時，他也不知不覺中給自己畫了一張虛幻的“餅”，並且認為這就是企業的真谛。其實，所謂成功之時正是敗像顯現之時，對於宋如華和他的託普而言，只不過顯現的晚一點罷了。

    跑馬圈地：只為套取資金和專案

    就某種意義而言，“西部軟體園”其實是一個商業地產專案：通過產業基地的打造，把衆多高科技企業吸引到一起，以實現集約效益，體現高科技企業的孵化器效應。作為園區的投資商和管理者，託普的長遠效益非常可期。

    託普之所以被資本市場追捧，其實也是看好它的模式優越，而這種商業模式在國外已經有了成功的模式。

    事實上，1997年的宋如華完全可以依靠政府的全力支援以及資本市場的信賴，把“西部軟體園”這個專案落到實處，真正地引進一些高科技公司，或許真有可能建成中國西部的一個“矽谷”。

    雖然，宋如華在表面上似乎也朝著人們的期望前行，如紅光鎮的那塊菜花田上，也蓋起了軟體工廠、別墅群、對外學術交流中心以及用於接待的高級賓館，也組建成都西部軟體股份有限公司，將中國科學院軟體研究所引入，讓其以無形資產入股的方式成為第二大股東，但是，他的宏大建設工程卻到此就止步了，而是施展出一連串令人眼花缭亂的擴張行動。

    可能，這是因為他內心深處依然脫離不了投機的藩籬。對於已經在概念狂熱和資本炒作中難以自拔的宋如華來說，將一家又一家科技企業引到園區中來，靜下心來把“西部軟體園”一磚一瓦地建設好，實在是一件“煎熬”的事情。

    很顯然，他是另有目的，他希望把尚未建成的“軟體園效應”數十倍、上百倍地放大，借助“西部軟體園”的轟動性效應，把軟體園模式“複製”到全中國去。

    今天看起來或聽起來似乎有些不可思議，但在當時的那個政府機構好大喜功的特殊年代，宋如華所推銷“軟體園模式”居然能夠取得“輝煌”的成績。

    1999年8月，託普宣佈投資1億元，在鞍山修建東北軟體園；

    1999年9月，宋如華在自己的家鄉浙江省紹興市落下第二枚棋子；

本文摘自《中國福佈斯落馬榜》

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