陳克恩：神龍集團的圈錢路線（1）
【上榜時間】：2003年
【上榜財產】：12?8億元
【上榜排名】：第53位
【落榜時間】：2004年
【落榜緣由】：因公司涉嫌違反證券法規被證監會立案調查
【曾獲榮譽】：2000 年度中國十大傑出青年
【當前狀態】：不詳
【個人名言】：“一個人對自己所從事的事業都沒有信心, 那是很難把事業做大的。”“做任何事情, 都會遇到最黑暗的時候, 但只要你再堅持一會兒, 就會見到光明。”
智維律師按:
陳克恩，在《新財富》雜志2003年4月推出國內媒體第一份中國富人排行榜時，以其擁有12?8億元資產位列該富人榜第53位，時年36歲。
他是大名鼎鼎的神龍國際投資（中國）有限公司董事局主席，該集團當時控股了福建的兩家上市公司（神龍發展、ＳＴ中福），並擁有全資子公司和控股公司30多家，分佈在福州、廈門、北京、上海、南京、中國香港及澳大利亞等地，業務涉足食品、房地產、紡織、化工、水產養殖、貿易等行業。
陳克恩的迅速發迹一度成為人們茶餘飯後的談資，人們為他充滿了坎坷的奮鬥歷程贊歎不已，更為他總能在關鍵時刻把握住機遇而羨慕有加。是上天的青睞還是他擁有超凡的膽識和智慧，抑或是他那種“欲與天公試比高”的戰略勇氣與獨到眼光？
第一桶金：食品發家
“一個人對自己所從事的事業都沒有信心, 那是很難把事業做大的。”陳克恩說,“做任何事情, 都會遇到最黑暗的時候, 但只要你再堅持一會兒, 就會見到光明。”
1990年, 陳克恩看到大量的鮮奶被從福清販運到福州等地, 而福清卻沒有一個奶制品廠。正在尋求創業機會的陳克恩被這一現象吸引了：能不能在福清辦一個奶制品廠？這個想法一蹦出來, 他便從親朋好友中東挪西借了25 萬元, 聯合其他4 位有同樣願望的同鄉, 投資45 萬元辦起了福清益樂乳制品廠, 開始了他們雄心勃勃的創業歷程。
但是, 他們剛一下海, 就被海水打了個跟頭。因為技術不過關、產品質量沒有保證, 工廠開工才幾個月, 就虧損了150萬元。
面對這種情況, 其它幾個股東失去了信心, 打起了退堂鼓。他們找到陳克恩說:“我們入的股不要了, 債務我們也不承擔。”
但是, 陳克恩堅持下來了。當其他幾位股東退出之後, 他便將工廠改造成了福清神龍食品開發有限公司。
機會終於來了。1991年, 他得到確切的信息, 福州農貿市場急需大量的易拉罐飲料, 有多少, 要多少。他以一位親戚的房屋做抵押, 貸款20萬元, 訂購了第一批易拉罐空殼, 決定破釜沉舟, 大幹一場。
機會給了他回報：20萬變成了40萬，40萬變成了80萬……
企業闖過了最黑暗的時光, 進入了發展階段。
這個階段持續了4年,4年內, 他們的產品從單一的奶制品發展到了啤酒、八寶粥、荔枝爽等系列產品, 市場從福州輻射到了全國。
就在陳克恩的實業發展初具雏形之際，1995年，陳克恩與陳克根共同創辦福建省神龍企業集團有限公司，註冊資本金6400萬元，陳氏兄弟共同控股100％。
智維律師評析:
一個成功的企業家發迹的背後有太多的磨難與辛酸，而成功往往只屬於那些能夠在烈火中得到重生的鳳凰，因為他們果敢、堅強、勇於冒險，陳克恩便是他們中最為出色的之一，他敢想敢幹，艱難地走過自己的原始積累階段，並且敏銳地開拓出多元化經營市場。
空手接力：超低價收購兩上市公司
陳克恩兄弟成立了公司，有了自己的事業，這本來是一件好事。但就在此時，兄弟倆發現了在他們看來更快的賺錢方式：資本運作。說白了，就是借上市公司之名進行貸款，然後通過種種手段將貸款不斷收入自己腰包。
陳克恩所掌控兩家上市公司分別是神龍發展和ST昌源，但買殼成本之低恐怕要超出大多數人的想象。
據了解，1998年9月，神龍集團通過授讓福建省紡織工業公司等4家公司所持的福建福聯（神龍發展前身，以下統稱神龍發展）2149?2042萬股股份，成為神龍發展第一大股東。
當時根據公告神龍集團支付的轉讓款是4728萬元。1999年12月，神龍集團在董事會上提出，以債務重組的方式反兼並福建省紡織工業公司。對此，神龍發展並沒有及時披露相關信息。有訊息稱，神龍集團通過這種方式收回買殼支出的3300萬元。
本文摘自《中國福佈斯落馬榜》
在這份《中國福佈斯落馬榜》上，您會看到近20年來在中國各行各業的“富豪們”，他們曾經呼風喚雨，對資本運作得心應手；他們曾被前呼後擁，恍若財神一擲千金；他們曾經氣勢如宏，商業運籌時動辄千萬、億萬……