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2014-06-16 11:07:48
“炎黃在線”一開始被定位於“橫跨全世界五大洲的華人聚集社區”，但很快宋如華發現這是一個無法實現的虛擬目標，隨之將網站定位為“全球華人商業網站”，後又發現不成，又修訂為“零售行業的解決方案專家”。幾番折騰之後，網站始終沒有起色。
就在宋如華大肆燒錢的同時，另外當時一個名不見傳，但後來大名鼎鼎的馬雲，正在杭州用他那可憐的50萬元積蓄苦苦創辦阿里巴巴網站。
最終，兩個人的區別也很簡單：一個手握上億元資金的人只看到了方向，另一個“窮光蛋”卻找到了方法並終獲成功。
雖然，宋如華的直覺告訴他，互聯網將對傳統商業模式進行全面的颠覆，這無疑也是正確的方向，但最終結果卻是戲劇性的，即使投了那麼多的錢，宋如華自己也始終沒有搞明白要“搞大”什麼！
商業網站的路徑找不到，宋如華依然資本市場繼續長袖善舞，也取得了很大的“成功”。
就在常州投資軟體園的時候，他盯上了當地一個名為“金獅股份”的“殼資源”，而此時的“金獅股份”是齊腰高的荒草，一派破敗景象。但是，宋如華並不在意這些，他要的僅僅是可以炒作的“殼”，認為這是他嫁接互聯網概念的最好工具。
2000年9月，在深圳證券交易所上市的金獅股份發佈公告，向託普集團轉讓26?83％的股權，後者成為第一大股東，股票隨之更名為“炎黃在線”，成為中國股市上第一家以網站名稱命名的上市公司。
果不其然，並購重組後的當年，“炎黃在線”聲稱成功開發了“網路化通用物資採購招標管理系統”及“網路化辦公自動化系統”，年底的財務報表更是讓人大為驚喜：實現主營業務收入同比增長318％，利潤同比增長139?16％。股價由此持續攀升，從最初的不到10元一直漲至33?18元的高位。
如果不是如此抽絲剥繭似的描述，對中國商業潛規則缺乏了解的人們，自然很難識破那些被光環籠罩著的神話。在2000年前後的商界，託普成了一家最耀眼、也是最神秘的“高科技概念企業”。
但是，盡管年年凱歌高奏，可是沒有人搞得清楚，託普到底是做什麼的，在靠什麼產業贏利。
“託普從1999年開始生產電腦，但至今在全國各大IT市場鮮見其名；託普的手機，盡管在距離北京機場不遠的高速公路上就可以看到其醒目的廣告，但在市場上似乎也尊容難見；曾經熱鬧一時的炎黃在線，業務到底是在網上還是網下，就連成都本地的記者們都說不明白。” 一位商業觀察人士如此解析說。
“說到託普軟體，股民都知道，炒起來很有搞頭，但託普軟體到底是什麼東西，哪些方面知名，很多人還不知道。要達到這個目標，還需要未來3年至5年甚至更長的時間，任務還相當艱巨。”或許，媒體報道宋如華的這番言論能夠讓大家悟出點兒什麼來。
那麼，宋如華心中到底想的是什麼呢？
“我們的核心競爭力就是圈錢，圈地，圈人，最終圈市場”。通過上市圈錢，通過出錢建軟體園與當地政府搞好關係，“以投資換市場”，通過高薪圈住國內最好的軟體業人才，“託普經濟帝國庶幾可成。”宋如華在一次媒體質詢中一語道破“天機”。
智維律師評析:
宋如華和他的託普公司生產“概念”無疑是一流的，但是他在造假的掩蓋上更是一流的。一個公衆公司，制造如此多的業績數年的同時，竟然沒有人知道它是做什麼的！無疑，不是宋如華太狡猾，而是我們的整個社會失守了！這無疑也是一件非常悲哀的事情！
大廈將傾：僅僅需要一根稻草
2002年前後，宋如華的“TOP夢想”似乎即將實現。在“高科技概念企業”的光環下，掩蓋著一片虛假繁榮的景象：
全國各地的27家軟體園相繼開工，由150家子公司組成的託普集團俨然成為中國最龐大的高科技公司集群，集團的總資產號稱突破100億元，宋如華本人早在兩年前就被《福佈斯》的“中國富豪榜”列入前50位。
軟體園工程中，他以難以想象的低廉成本，在數十個省市的最佳商業地段斂聚了1?2萬畝的優質土地，在土地成本日漸高漲的年代，這龐大的土地儲備足以給他帶來無限可能的財富暴增……
2002年7月，託普創業10週年大慶。一向喜歡熱鬧的宋如華把它操辦得紅紅火火，慶典共歷時12天，耗資上千萬元，活動遍及全國十幾個省市，參與人數不下10萬人次。宋如華還租賃了兩架小型商務專機，供公司高層輾轉各地使用。
位於成都蘇坡鄉的託普集團總部大樓落成，上海東部軟體園開園，占地4500畝的嘉善台商信息產業園慶典，中國農業銀行授予託普“最佳誠信客戶”稱號，並在中國人民大會堂北京廳與託普集團簽訂“銀企”全面合作協議……
很難想象，在這一幅盛世景象之下，宋如華自己抛出的一根“稻草”，最終壓倒了自己。
宋如華宣佈，託普要“向社會招聘5000名軟體工程師”。但事實上，這次史無前例的大招聘在公司決策層從來沒有被認真讨論過，由此可見託普公司是多麼的脆弱，脆弱到全部的成敗得失都系於宋如華的靈光一閃中。
“從風雨中走來，誠聘5000軟體工程師共創輝煌！”這就是宋如華的招聘廣告語，並瞬間出現在全國各大媒體，宋如華還要求要把北京到廣州的東南沿海各條高速公路都“包下來”，豎起大型的招聘燈箱廣告牌。
很多年後，託普的研究者一直弄不懂宋如華為什麼要在這時實施這個誇張的舉措。但靜下心來，從宋如華一貫的作風可以揭示出其中的原委：託普太需要概念了，只有轟動性概念才能夠欲蓋彌彰，才能夠掩蓋住其岌岌可危的局面！
但事與願違，宋如華的這個舉措，讓託普快速地壽終正寝——雖然這一時刻早就應該來臨了。
招聘廣告刊發後，中國IT業如同遭遇了一場龍卷風，所有的公司都岌岌可危，生怕自己的人才被託普席卷了去。宋如華期望中的轟動效應即刻迸發，但同時，宋如華的馬腳也隨之暴露出來。
有相關人士質疑道：按照當時國內軟體業的管理現狀，一支5000人的軟體工程師團隊每月至少應為公司創造出1億元的產值，加上託普公司對全國27個軟體園的巨額投入，託普軟體一年至少需要完成100億元的銷售才能收支平衡，但上一年全國軟體業的總產值才300多億元。況且，整個託普集團只有1500個技術人員，一次性招進5000個軟體工程師，根本無法管理控制。
在此情況下，媒體紛紛對此質疑，經過調查後，提供給我們一組驚人的信息：
在常州軟體園，除了一幢辦公樓和賓館有人走動外，其餘的樓房均空空蕩蕩；
在宣傳得最為神奇的南匯軟體園，已建成的63幢樓房中，只有託普自己的一家合資公司進駐；
在紹興的軟體園里，培訓中心被承包成了旅館，園里的小河段被當地農民搞成了養魚塘。
託普旗下一家名叫長徵網路的公司主營業務只有3227萬元，淨利潤卻高達2069萬元；
一個被託普宣傳得神乎其神的頂尖軟體M++Builder，在全國軟體業中居然無人知曉它是什麼產品。
當這些質疑紛紛見諸報端時，一向善辯的宋如華此次竟選擇了沉默。
此後，託普又相繼被曝出擔保醜聞、產業空心危機、拖欠民工工資、現金鏈斷裂等負面新聞。
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