第30節：第十二章 培訓和職業發展(2)

　　一、員工職業發展規劃，是組織對其成員所做的必要工作。企業應該為其成員的成長負責，上級、領導應對部屬的成長提出必要建議，進行必要指導，提供力所能及的說明。

　　二、在競爭的市場中，員工的發展，應有相應的規劃和設計。在企業組織內部，每個人的職業規劃應該與組織的發展要求相統一。當出現矛盾時，首先應該改變調整的是個體。

　　摘要

　　企業為員工提供的不只是一份工作，還是一個不斷發展的職業舞台。

　　在競爭的市場，員工的發展應有相應的規劃和設計。

　　在企業組織內部，每個人的職業規劃和職業設計，應與組織的發展目標相統一。

　　思考：

　　請制定一份自己的職業發展規劃：

　　第三節 員工指導

　　為使員工能更快適應崗位、更有效的工作，保持健康向上的工作狀態，企業高層級、老員工有義務對低層級、新員工進行指導。說明員工成長，是企業組織義不容辞的責任和義務。有條件的企業應建立員工指導體系，並為每個員工的成長建立指導計劃和方案。

　　員工指導應從員工進入企業組織開始。

　　員工剛進入企業，有時候會因為不明白一些政策與制度，造成不必要的錯誤，所以新進人員報到之初，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關的各種政策及規章。員工在成長階段，對工作、崗位以及職業發展同樣需要得到來自組織的指導與說明。

　　摘要

　　員工指導應從員工進入企業組織開始。

　　企業組織有責任和義務說明員工成長。

　　員工的成長需要來自組織的指導和說明。

　　思考：

　　你需要什麼樣的職業指導？

　　後記

　　現在出發

　　軍隊的組織形式和組織方法，傾註了各個時代精英們的智慧；而軍隊組織的管理水平不僅折射其所處時代人類對組織的理解，實際上也代表了這個時代人類管理的最高水平。也正是這種理論和實踐的領先地位，使世界上幾乎所有企業都有意無意、或多或少的模仿和借鑒軍隊的管理方法。

　　所以，向軍隊學習管理是國內外企業管理中一個普遍現象。

　　近年來，不斷有企業家困惑地問：軍隊中最重要、對企業最有借鑒意義的是什麼？或者問：老師，中國的企業最應該向現代軍隊學習什麼？

　　對這些問題，我總是回答：規則。

　　向軍隊學習管理，其中最重要的也是規則。

　　我曾先後到江西三灣、井岡山和貴州的遵義，尋訪80多年前那段歷史，力圖探尋毛澤東和他所締造的解放軍為什麼在群雄紛爭的年代最終能夠脫穎而出，為什麼歷史最終選擇了這個組織？在回答上述問題時，我以為建軍初期，毛澤東制定、頒發的《三大紀律六項註意》，是這個組織實現跨越的重要事件。

　　鍛造一支軍隊，不僅要能夠讓每個士兵願意打仗 知道是為誰扛槍、為誰打仗；在軍隊這個現代組織中，更重要的是要知道如何能夠有秩序、有規則的去打仗（而不是蠻幹），這對組織的勝利尤為重要。如何有規則的打仗？現代軍隊中最具代表性的是《軍隊條令》--- 這是世界上幾乎所有正規軍都共同具有的。

　　中國社會30餘年的發展，使我們實現了從農耕社會向現代社會的跨越。從人的角度來說，可以這樣概括：從農民到工人，再到職員。“職員”，即是我們這個職業化社會中，有知識的勞動者的統稱。而在一個職業化社會中，維系這個社會的是規則。

　　從“規則”出發，是我們企業不能繞過的一道坎。《中國企業內務條令》，是在這樣一個階段，為中國企業家、企業從業人員願意打仗 知道是為誰扛槍、為誰打仗，知道如何能夠有秩序、有規則的去打仗的一本書。

　　好，讓我們現在出發。

　　張建華

　　2009年3月

　　本書精華已連載完畢，謝謝

本文摘自《為中國企業解疑釋惑》

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　　 企業依法成立。企業中所有相關人員均應在法律規範下履行職責。合法規範的企業內部關係以及所有崗位人員的正確履職，是企業有效運轉、保持競爭優勢的基础和前提；員工守則所規範的是企業內部員工與企業、員工與員工以及員工與其他相關人、事、組織的關係。企業內部所有人員均應恪盡職守正確履職。並在實際履職過程中，要不斷研究新情況，不斷充實新內容，不斷解決和回答新問題。企業是創造財富、創造價值的組織，是工作的場所。