第27節：第八章 日常制度

　　第八章 日常制度

　　組織的建立與運轉需要制度來維系。制度是組織的遊戲規則，制度是組織勝利的基石。制度是組織成員共同遵守、按統一程序辦事的規程。

　　由於數千年的農業文明，我們習慣日出而作、日落而息的生活。人、社會的運轉主要靠習慣而不是靠制度。但在工業文明時代，人們以及整個社會都必須在制度中生存。沒有制度，就沒有社會的運轉。

　　行為和制度是相輔相成。行為是水，制度是河道，是堤坝。

　　任何組織的建立，不管有意還是無意，首先面臨的是組織制度問題。即，建立一個什麼樣的組織，和怎樣建設這個組織。制度安排是組織生存的體制基础，是組織建立的前提。適合的制度安排不僅是企業長壽的基础，也是企業壯大的基础。

　　組織的制度建設是個不斷完善、不斷修正的過程。

　　制度不是一切，但制度最終可以決定組織的一切。管理的核心，是通過建章立制保障組織的有效運轉。

　　在企業組織中，戰略是核心，如果企業沒有戰略，這個企業就失去前行的方向和動力，也就最終沒有了未來。而制度建設是企業戰略實現的可靠保障。制度是一個公司的最高權威，任何人都沒有制度以外的特權，任何人行為都是受制度制約的。

　　對管理者來說，所謂制度，就是梳理和協調人與事、人與人、事與事之間的關係，如果把這些關係梳理、協調好了，那麼基本制度問題就解決了。

　　 制度的權威性、嚴肅性不在於反复的強調，而在於堅決的執行。民主和自由都是在制度框架內的，而且只有完整的制度體系，才能保證每個人正當的民主自由與權利。

　　摘要

　　制度是組織的勝利的基石。

　　企業制度是用來服從和遵守的。挑戰制度就是挑戰組織；一個挑戰制度的人，社會和組織都不會給他成功的機會。

　　制度不是一切，但組織制度可以決定組織的一切。

　　組織的建立與運轉需要制度來維系。

　　管理的核心，是通過建章立制保障組織的有效運轉。

　　制度，就是梳理和協調人與事、人與人、事與事之間的關係。

　　制度的權威性、嚴肅性在於堅決的執行。

　　只有完整的制度體系，才能保證每個人正當的權利。

　　思考：

　　制度對於企業的意義是什麼？

　　企業應該如何建立和執行自己的制度？

本文摘自《為中國企業解疑釋惑》

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　　 企業依法成立。企業中所有相關人員均應在法律規範下履行職責。合法規範的企業內部關係以及所有崗位人員的正確履職，是企業有效運轉、保持競爭優勢的基础和前提；員工守則所規範的是企業內部員工與企業、員工與員工以及員工與其他相關人、事、組織的關係。企業內部所有人員均應恪盡職守正確履職。並在實際履職過程中，要不斷研究新情況，不斷充實新內容，不斷解決和回答新問題。企業是創造財富、創造價值的組織，是工作的場所。