第6節：推薦序三 從“戰爭”到“中和”(2)

　　張翼在寫給我的電子郵件中說：“寫作《微波爐戰爭》是我在微波爐行業的一次歷險與探索。與其說我寫了一場商戰，不如說，我是在倡導並傳播一種積極、多元、自醒、競合的商業態度與價值觀。”坦率地說，我欣賞這樣的表白。在我看來，中國仍然處於創業企業家階段，企業家的追求、企業家的人格、企業家對企業與社會的認知與玄思，無疑對企業品牌的生成和社會對企業、企業家的評判有著很大的相關性。企業與社會的關係是我的長期研究興趣之一。2001年中，我在美國進修了半年回到北大，開始擔任北京大學企業管理案例研究中心主任。其時，看到各種“100大”、“500強”的評選如火如荼，我萌生了發起評選“中國最受尊敬企業”的念頭。之所以生發此念，除了滿足自己的研究興趣，還希望在當時那些純粹關於規模、實力、競爭的評價之外，為企業界樹立起新的商業態度與價值觀，樹立起新的標準，一種更能體現企業長久生命力、衡量企業成功與否、評價企業社會價值的重要標準。從邏輯上看，企業受尊敬表明企業與其所處環境中的利益相關者相處融洽，這種融洽反過來一定能夠促進企業持續的健康發展。

　　今天，越來越多的企業開始謀求商業利益之上的追求——贏得尊敬。吳清源先生被譽為“圍棋之神”，拜讀他的自傳《中的精神》，深受教誨、獲益匪淺。我鄭重建議中國的企業家都能讀一讀吳清源先生的這本自傳。他的圍棋觀一言以蔽之就是“中和”，這也是他的個人理想。吳清源先生說：“所謂‘中’，在陰陽思想里，既不是陰也不是陽，應該是無形的東西。無形的‘中’，成形的時候表現出來的就是‘和’。”一位有著傳奇經歷的耋耄老者，窮其一生都在棋盤之上縱橫捭阖，雖備受挫折卻心志如磐，空明的心境生出光明，氣定神閑、心遊萬仞、磅礴萬物，這樣的胸襟氣象堪稱大師風範。

　　專注修為、自在自為、以“和”成天下，“中和”是圍棋的至高境界，也可視為中國商界的精神圖騰。而當中國企業、企業家彻底參悟了“中和”之道，也就意味著一種新型的中國式管理智慧的建構，一種商業倫理的重塑。通過細致如微的商業故事完成對商道倫理的闡釋與表達，張翼選擇的是故事描摹、理性傳播的方式。本書真實地反映了社會轉型期，商業價值觀、生活觀的重構過程。讓“中和”的精神力量在商業規則之下灿然綻放，繼而促動中國商界真正建立起一種有價值、有尊嚴的發展觀，這也許是張翼的下一部著作《微波爐境界——美的與格蘭仕》的主題。

本文摘自《微波爐行業沒有硝煙的血戰》

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　　 經濟危機的迷霧愈積愈厚，近期公佈的2月份出口數字，沒能像一些分析師預計的那樣在1月份下滑的基础上出現反彈，中國出口繼續下降，前景黯淡，作為10年來一直是微波爐世界冠軍的格蘭仕受到無可避免的沖擊，而作為重要經濟刺激手段的家電下鄉擴大內需之策展開之時，格蘭仕與老對手美的又將會有怎樣的表現？血戰已久的微波爐戰爭硝煙，將會消散，還是像經濟迷霧一樣愈積濃重？格蘭仕、美的主導下的微波爐產業格局又將如何？這也許有迹可循。