第3節：推薦序一 “中國制造”路在何處(3)

　　——向技術含量、附加價值較高的環節升級。即向“微笑曲線”的兩端，如研發、設計、銷售、品牌等環節延伸。我曾經調查過一些生產紡織、服裝、鞋帽、玩具、電器等產品的勞動密集型出口企業，其產品的出廠價只相當於發達國家市場零售價的10%左右。如果把產業價值鏈上的分享比例提高10個百分點，達到20%左右，這些企業的收入就可以增加一倍。在生產和出口規模都已很大的情況下，把產量再擴大一倍的空間顯然要小於通過升級將收入擴大一倍的空間。但經驗同樣表明，“升級增收”並不是一件容易的事情，因為需要具備與生產制造不同的能力。能否通過轉型具備這種能力，是非常實際的挑戰。

　　——開辟高端的市場領域。中國企業在多數市場上佔據的是中低端領域，量大價低。進入收入、贏利較高的高端市場，是中國企業應當爭取的一個機遇。事實上中國一些企業已經和正在獲得進入高端市場的能力。我曾訪問過的紡織企業反映，其產品質量已經與長期佔據高端市場的日韓企業不相上下，有的甚至優於它們，差距之處是與外部高端市場的溝通，是有影響力的品牌。可見，進入高端領域，除了提升生產制造能力外，其他能力的提升也很重要。

　　——應用新的技術手段。例如，互聯網發展提供了大量企業內部業務外包、消費者與生產者互動增加價值、靈活配置和利用資產等機會。利用好這些機會將會產生新的發展空間並創造價值。中國企業在這方面與發達國家企業大體處在同一階段，有些方面可能做得更好一些。

　　既然是創新，上面提到的只能是更多機會中的一部分。中國經濟正處在一個轉型期。這次轉型是商業週期、發展階段和美國金融危機推動的全球經濟波動共同促成的。轉型期的企業免不了陣痛，有的會虧損，有的會關門，有的可能被別人收購。對優秀企業來說，轉型期則意味著更多的機遇。國際經驗表明，並不是所有的企業、行業乃至國家經濟都能成功度過這樣的轉型期，有的落入了所謂的“轉型陷阱”。但我們對中國的家電行業還是很有信心。中國家電行業是最有競爭力的行業之一，因為這個行業經歷了最為激烈和充分的競爭。如果家電行業過不了轉型這一關，其他行業轉型的難度就更大了。盡管價格戰將會退居其次，但價格競爭留下了最為可貴的資產，這就是競爭的精神和能力。擁有這份資產，中國的家電行業，包括本書中描述的順德這片土地上的家電企業，將會有更大的可能性在尋求創新優勢的競爭中佔據有利位置。

本文摘自《微波爐行業沒有硝煙的血戰》

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　　 經濟危機的迷霧愈積愈厚，近期公佈的2月份出口數字，沒能像一些分析師預計的那樣在1月份下滑的基础上出現反彈，中國出口繼續下降，前景黯淡，作為10年來一直是微波爐世界冠軍的格蘭仕受到無可避免的沖擊，而作為重要經濟刺激手段的家電下鄉擴大內需之策展開之時，格蘭仕與老對手美的又將會有怎樣的表現？血戰已久的微波爐戰爭硝煙，將會消散，還是像經濟迷霧一樣愈積濃重？格蘭仕、美的主導下的微波爐產業格局又將如何？這也許有迹可循。