增援

2014-06-28 08:55:16

    夢想管理者辦公室的門快要被擠爆了。西蒙、西恩和格萊格開始接到員工的抱怨信,大家覺得,從跟夢想管理者預約到第一次會面,相隔的時間太長了。

    這時候,大概有近50%的員工都參與到這一計劃中來,但即使如此,西恩每個月的會議已經達到150次了。

    西恩來找西蒙,說道:“我們還需要一個夢想管理者”。

    “我想你是對的。你想自己去找一個來,還是我來找?”

    “如果你能找一個,那就太好了。我已經忙得不可開交了。”西恩邊說邊慶幸自己不用去把這件事加到自己的日程表中。

    又過了幾個星期,西蒙找到了3名候選人,西蒙覺得其中任何一個人都能夠勝任夢想管理者一職。但是他希望等西恩、桑德拉和格萊格一起來做決定,因此,他為三個候選者又安排了一次面試,這次三個人是同時接受面試。

    最後一個面試者離開後,西蒙轉向其他人問道:“你們覺得怎麼樣?”

    “我同意,他們都很優秀。”桑德拉說。

    “我也同意,”格萊格說。

    “對,任何一個都會非常勝任這個職位。”西恩說道。

    “我感覺到了你有一個‘但是’沒說,西恩。”西蒙問。

    “我覺得米歇爾更合適。”他解釋說。

    米歇爾·沃特金是一個成功的42歲的企業培訓專家,同時自己擁有一個小的人生輔導公司,她自己從來沒想過會在物業公司應聘工作。

    “為什麼是她?”桑德拉和格萊格齊聲問道。

    “我開始自己並沒有意識到,但是當夢想管理者,你必須具備一個心理特質。你必須能夠專注於鼓勵別人,給別人力量去追尋夢想。你必須很小心地不去做判斷,並能夠提供工具和責任,但是你不能為他們是否實現了夢想去擔負責任。”

    “你為什麼覺得米歇爾比其他兩個人更合適呢?”西蒙問。

    西恩解釋說:“她在這方面有經驗。她作為企業培訓專家的經歷教會了她如何去說明而非命令。好的協助者會從目標對象那里得出答案,而不是把答案強加給他們——這一點對於夢想管理者來講再好不過了。最主要的是,她作為人生導師的經歷非常有價值,就好像在過去的十年里,她一直就為夢想管理者這個職位在準備著。”

    幾個人被他說服了,他們第二天就雇用了米歇爾。Admiral擁有了第二位夢想管理者。

本文摘自《讓員工與企業共贏》


   只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”,組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事,講述了一個領導者和其管理團隊,是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍,進而改變了企業的命運。
  這個故事中所揭示出的秘密,恰恰也解釋了,真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼,不單指工作,也包括生活的其他方面。因此,不管你是一個大企業的CEO,還是小部門的管理者,或是學校校長、球隊教練,抑或是一個為了完成任務,正苦於協調家庭或是員工的撓頭的人……你將在這個故事中,發掘改變你一生的東西。

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