格萊格的反應

    管理團隊站好了隊，大家都在等待格萊格的到來。這時候，有個人問傑夫：“你還沒告訴我們旅行怎麼樣呢？”

    “棒極了！開車穿越全美國，看看各地的不同風光簡直是妙極了，而跟薩曼莎一起經歷這些真的是個全新的開始。”

    每個人都看著他。多數人都註意到了傑夫態度的變化。那個曾經如此憤世嫉俗、抗拒的人，如今居然能夠坦誠地談論自己生命中嶄新的改變和熱情了。

    “我要告訴你，”傑夫繼續說，“我最開始對整個夢想管理的計劃非常懷疑，但是這次旅行後，我感覺自己變成了完全不同的一個人。”

    “那麼，接下來有什麼打算呢？”西蒙問他。

    “嗯，薩曼莎一直想要去巴黎。西恩幫我們制訂了一個儲蓄計劃，我們打算下個夏天花些時間一起去法國。”傑夫笑著說。

    就在這個時候，格萊格走了進來，但如往常一樣，他人還沒走進辦公室就先開口了：“情況怎麼樣？”

    團隊開始讨論起了會議日程，大約35分鐘以後，西蒙宣讀了最後一項。

    “最後一項，是要檢驗夢想管理計劃。”

    西恩向管理團隊進行了報告，盡管他無須報告就能說明一切。他所說的任何一件事情，之前都已經在Admiral傳頌了好幾遍了。

    “我們要給每個人一個房子。”格萊格宣佈說。

    “這並非問題的答案。”西蒙回應說。

    “為什麼不是？”格萊格有些洩氣地問。

    “因為每個人的夢想都不一樣。”西蒙解釋道。

    “他說的對，”西恩說，“西蒙教會我的第一個原則就是，每個人都有自己的夢想，你不能把你的夢想強加給別人。想想看，當家長們把自己的夢想強加給孩子時會帶來多大的傷害吧，或者當我們的配偶把他/她的夢想強加給我們時的那種滋味。”

    “事實上。”麥克大聲說，每個人都看著他，他的語調像包含著一根刺，房間里頓時充滿了尴尬的沉默。

    “對不起，只是這些關於夢想的讨論讓我重新分析了一下與前妻的關係。我意識到的是，她一直都在把她自己的夢想強加給我，而我也在把自己的夢想強加給她。”他解釋道。

    “這件事情對我們每天的生活起了很大的作用，不是嗎？”佈萊德說，“我一直在思考我約會的日子。我曾經約會過幾個很棒的女人，但是從未長久。昨天，我突然意識到自己從未真正關心過她們的夢想。我甚至都說不上她們的夢想是什麼，知道嗎，我也從來沒把自己的夢想與她們分享過。所以我們在一起，又分開了。因為依我看，如果不能相互分享彼此的夢想，任何一段關係都不可能是美妙的。”

    佈萊德揭示了一個全新的關於員工流動率的問題，也發現了一個同樣適用的解決方法。夢想讓我們充滿活力，夢想能幫到個人的，也能同樣對關係有所助益。對企業有所助益。對夢想的追求創造了熱情、能量、激情和活力。

    大家繼續探讨了人們夢想之間的差異究竟有多大。皮特談起了他正值叛逆期的兒子，他的夢想是得到一個駕照。朱莉談起了她的丈夫從認識她那天起就夢想坐油輪巡遊的事情。

    “因此，上週三，當他再次談到自己的夢想時，我對他說：‘你到底還要花多長時間談論你的夢想？’週四午餐時，他去了一家旅遊公司拿了些小冊子回來，而昨天，他預訂了行程。我真希望自己十年前就能那麼激他。”

    格萊格的太太想重返校園，那就是她的夢想。西恩說起他是如何花更多時間與父親在一起的，因為他一直就夢想著改善與父親的關係。“我決定自己還是不要等著他先行動為好，這經歷對我而言真的很特別。”

    事情變得愈加清晰起來，大家認識到在關係中，最強有力的動力就是試著去了解別人的夢想,並說明他們追求和實現這些夢想。

    “我意識到我們大家都是夢想管理者。”勞倫向團隊宣佈道。房間里充滿了驚詫——不是因為勞倫說了什麼，而是勞倫除非被要求，其他時候從未在會議上說過話。

    勞倫是Admiral的CFO，也是公司里最安靜、最一絲不苟的人。她繼續說道：“如果我們真想說明別人，就有責任去說明他們認識到並追求自己的夢想。因此，我可以說是我丈夫的夢想管理者，我孩子們的夢想管理者，我朋友和同事的夢想管理者，也是在我生命中留下痕迹的所有人的夢想管理者。並非是與西恩同樣意義上的夢想管理者，而是說，當我們有意識地去關註別人的夢想時，任何一段關係都會得到改善。”

本文摘自《讓員工與企業共贏》

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　　 只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”，組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事，講述了一個領導者和其管理團隊，是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍，進而改變了企業的命運。
　　這個故事中所揭示出的秘密，恰恰也解釋了，真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼，不單指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一個大企業的CEO，還是小部門的管理者，或是學校校長、球隊教練，抑或是一個為了完成任務，正苦於協調家庭或是員工的撓頭的人……你將在這個故事中，發掘改變你一生的東西。