兩年後……

    第二年年末，11名員工住進了自己從未想過擁有的新房子中，100多名員工實現了自己清單上的第一個夢想。

    員工流動率兩年內從400%降到了50%。

    利潤在攀升。

    格萊格帶著西蒙、西恩、米歇爾、桑德拉和他們的配偶來到了加勒比海，召開了一次戰略計劃會議。這是工作和獎勵的結合。起初，他擔心這次旅行會在其他員工中間引起埋怨，但是他們的反應是截然相反的。

    “我就知道，他們這次旅行肯定會帶來更妙的主意，”桑德拉偶然聽到她的同事這樣說。

    他們在安提瓜島待了5天。那里的海灘美極了，氣候宜人，同事和配偶之間的和諧讓人備感舒適。

    每天早晨，他們都共進早餐，然後到格萊格包間里去開會。配偶們則去泡溫泉、去海灘或是打高爾夫球。大約兩點鐘，他們開始休息，直到晚餐開始，再一起去享用晚餐。

    格萊格在會上先說了夢想管理計劃是多麼的成功，以及他想把一些利潤返還給員工的想法。然後進一步解釋了他想通過三種方式重新分配一部分利潤：提高薪水、創立一個新的獎勵體系、加強夢想管理計劃。

    第二天，桑德拉的丈夫和格萊格的妻子詢問是否他們也可以列席會議。“桑德拉告訴我整件事情的時候我就很驚訝，我想多了解一些。”桑德拉的丈夫保羅解釋說。

    “有一個條件”西蒙答道，“在我們看不清楚的時候你要貢獻你的智慧。”

    大家接著又讨論了夢想管理專案的戰略方向，在前三天里，大家想出了一些關於如何改善專案的主意。然後，在第四天的午餐前，大家開始決定要實行哪一個主意，要把哪些主意放在一邊。但是當他們走進會議室的時候，西蒙有了另一個想法，他真恨自己沒早點想到這個主意。

    “我們不應該在今天作出決定。”他對大家說。

    “我們明天就要走了。”格萊格反對說。

    “我知道，但事實是，我們應該問問員工們的想法，看看他們認為應該怎麼改進專案。員工必須在最初有發言權，我們可不能低估了這一點的重要性。我們不應該把他們屏蔽在外。讓我們把他們拉進來吧。”

    “我也在想同樣的事呢。”米歇爾說，“我覺得是時候進行下一次的調查了。”

    “沒錯。”西蒙說，他很高興別人提到了這一點。

    西恩也加入了，說：“可以把我們想出的主意總結在一個簡短的報告里，然後讓員工們評價一下，並給每一項設定一個優先次序，也允許他們加入自己的想法。”

    大家發現，他們已經了解到了真理。必須要讓每個人都參與進來。

本文摘自《讓員工與企業共贏》

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　　 只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”，組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事，講述了一個領導者和其管理團隊，是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍，進而改變了企業的命運。
　　這個故事中所揭示出的秘密，恰恰也解釋了，真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼，不單指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一個大企業的CEO，還是小部門的管理者，或是學校校長、球隊教練，抑或是一個為了完成任務，正苦於協調家庭或是員工的撓頭的人……你將在這個故事中，發掘改變你一生的東西。