支援

    日子一週接一週地過去了，西恩感到了巨大的滿足感。他從未想象過自己的職業生涯會像現在這般有如此巨大的轉變。從某種程度上講，他現在做的仍舊是9年來一直做的理財咨詢工作，只是現在的工作範圍更寬了，他的方法是專注於員工的夢想，而非是要銷售某個產品，最主要的是，員工們都抱著一種少有的坦誠和意願，把自己最脆弱的一面展現出來。

    他每天都與員工們見面、讨論上次夢想會議上大家一起設計出的實踐策略。他還見了西蒙的朋友，艾德以及他在銀行的同事們。也就是在那一天早上，他接到了一個發自全國理財規劃協會的邀請函，邀請他到年底舉行的全國年會上就夢想管理計劃發言。

    西蒙一直支援著西恩，同時為了保證整個過程的完整，他也在讓自己時刻了解著專案的進展。他也想給西恩所需的自由和權利，讓他成為一個更為自信和優秀的夢想管理者。但就在這一天，他安排了一次與西恩的會面，想要了解事情的最新進展。

    “什麼事情讓你最為驚喜？”西蒙問他。

    “我想，應該說這個過程每天都在給我驚喜，讓我看到了它是如何改變我自己和我的生活的。我是被雇來改變員工的生活的，但是我發現他們也在改變著我的生活。”西恩說道。

    “再說說。”西蒙鼓勵西恩。

    西恩對著桌子上的幾張紙有些坐立不安。“好的，我來給你舉兩個例子。第一個例子是，我一生都有一個夢想。我以前的夢想都很具挑戰性，但是它們從未把我拽離我的舒適區域以外。現在，我開始做著一個能讓我跳出舒適區域的夢想，這既讓人害怕又很興奮。”

    “第二個例子呢？”西蒙問。

    “是我與妻子的關係。我意識到這麼多年來，她對我的夢想是多麼的關註和支援，而我對她的夢想又那麼的漠然。我們開始探讨她的夢想，而我發現長時間以來，她一直被牽绊著。她想擁有一個自己的小生意，因此我們已經決定，她會放棄目前的工作，找個兼職，然後再利用業餘時間開始她自己的生意。我們已經做好了預算，但必須得先收緊點開支。但是這畢竟是她的夢想，我覺得她完全值得去嘗試一次。”

    西蒙笑了。不久前，他也感覺到了梭椤曾寫道的那種安靜的絕望，但是現在，他感覺的是深切而安靜的滿足。

    “那麼，跟員工一起工作，感覺怎麼樣呢？”西蒙問。

    “棒極了。我要告訴你，西蒙，這有些讓人不安。讓這些人坐在那兒，向我敞開他們的心扉和生活，這是非常有力量的一件事，這也讓我感覺到一種責任感。”

    “有什麼我能幫得上忙的嗎？”

    “有一件事我想徵求你的意見。”西恩說，他停了一會兒，又繼續說道，“許多人都需要法律建議。都是些小事情，不過我並不擅長這些，這花了我很多時間搜尋資料，我想聯絡當地的一家法律公司，看他們是否願意提供一個公利律師，或者每個月花上三四個小時的時間與我們的員工讨論相關問題，你覺得如何？”

    “好主意。給伯克懷特公司的斯蒂夫·傑克森打電話，看看他們能否把這件事插進其社區服務專案中去。告訴他你是誰，說是跟我一起做事的，他們或許能幫我們。”

本文摘自《讓員工與企業共贏》

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　　 只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”，組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事，講述了一個領導者和其管理團隊，是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍，進而改變了企業的命運。
　　這個故事中所揭示出的秘密，恰恰也解釋了，真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼，不單指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一個大企業的CEO，還是小部門的管理者，或是學校校長、球隊教練，抑或是一個為了完成任務，正苦於協調家庭或是員工的撓頭的人……你將在這個故事中，發掘改變你一生的東西。