第2節：自序(2)

　　所謂"職業經理人"，就是放棄了自己獨立創業的"主權"，而"委身"於他人創建的企業或機構里，從事經營、管理流水線中的某一個環節的人。

　　縱有萬丈雄心，也要甘當螺絲釘。

　　不當老闆，只能當"老闆娘"！--這就是職業生涯規劃所面臨的"二元結構"的嚴酷現實。

　　所以，職業生涯第一手準備：要及早為自己作出規劃，規劃越早，工作越主動，人生越生動。

　　及早找到學習當老闆的捷徑

　　世上沒有老闆學院！

　　所有的老闆，都是"偷學"的。

　　因為已經當老闆的人，是不願意教別人如何做老闆的，所以，要靠自己觀察、總結。

　　老闆為什麼不喜歡帶徒弟？

　　以前老人講故事，講到貓咪是老虎的舅舅，老虎把十七般本事學會了，就準備偷襲貓舅舅。貓咪看它野心勃勃，就留了一手：爬樹。"留一手"的說法，估計就從此而來。

　　這種老闆帶會了徒弟，怕餓死師傅的"留一手"，我是不贊成的。

　　但是，市場是你死我活的競爭，所有的老闆，都希望市場是自己的，最好是獨家壟斷，這是資本的屬性決定的，也難怪他會留一手。

　　前些日子接受媒體採訪，問到現在職業經理成長的"生態環境"，我苦笑："一個字，難"。

　　因為我們國家實行市場經濟才十幾年，所有創業的老闆，正是三四十歲年富力強的時候，客觀上沒有全面授權的需要，加上市場環境變幻莫測，決策風險很大，不敢輕易放手。

　　另一個重要原因就是，所謂的職業經理，既沒有系統的培訓，又沒有一個權威的資格認證，無法知道誰是合格的職業經理人。現在的法制還不是很健全，職業經理人貪污、叛逃很難追究責任，其決策失誤承擔責任的成本也很低，這也使得老闆們無法大膽將經營權與所有權分開。

　　客觀沒有需要，主觀缺乏信任，這就是老闆不願意教會職業經理人當老闆的重要原因。

　　在資本與道義之間，能否有一個新的平衡點？

　　在民族复興的最佳歷史時期，先一步富裕起來的老闆們，對後起的創業者，多給些無私的啟示與教益，而不是簡單的勞動模範似的空泛說教，這是很多人的期待。

　　這幾年，盡管本人才疏學淺，但一直在思考與總結這些問題，並逐步形成文字與大家分享。

　　如果，你選擇了打工的職業規劃，那如何階梯式進步？

　　--我在已經出版的《 不當老闆，就當金領 》中，作了較為詳盡的闡述，供你參考。

　　如果，你決定當老闆，該學什麼？怎樣學？

　　世上沒有老闆學院，但萬事皆有一定之規。本人將自己兩次創業、十幾年任上市公司金領的心得，寫成《我要當老闆》一書，希望通過這本書，我們能成為好朋友，也祝您早日成為大老闆。

本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》

---

　　 創業，因為無法分解訓練，而成為一門MBA無法傳授的課程，今天，這個禁區將被打破！阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果（新華社專電，2008年11月14日英國《自然》雜志），與中國的師說模型結合，創造了自己獨有的“六藝”訓練法，使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷，一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的，劍橋的研究表明，多做有獎懲的遊戲（阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底），就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”，形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法，突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天，我們更預期因為本書的出版，將掀起逆流而上的創業思潮。