經營者必需的三種力量(2)

2014-07-15 15:08:43

    在經營“京瓷”公司的時候,我曾遭遇各種困難和煩惱。在這過程中,我意識到缺乏強烈願望,就無法解決難題而成就事業。那年年初剛上班,我就向全體員工提出當年的方針,用一句口號表達:“為完成新的計劃目標,不屈不撓,一心一意,開動腦筋,千方百計,全力拼搏。”

    4.付出不遜於任何人的努力

    每天的工作都是實在而非虛浮的。比如跑推銷的,要不斷拜訪客戶,即使被拒絕也要想盡辦法拿到訂單。必須一步一步、踏踏實實做出持續不懈的努力。

    5.追求銷售最大化和經費最小化

    利潤不靠主觀追求而來,利潤是努力工作的結果。就是說,你盡力做到銷售最大化、經費最小化,作為結果,利潤就自然產生。而且只有這樣才能形成高效益的企業體質。

    6.定價為經營之本

    制定價格是領導的職責。價格應制定在顧客樂於接受、公司能夠贏利的交匯點上。

    產品定價不適當,那麼不管你如何努力,到頭來可能仍然沒有利潤。定價往往就是定死活。

    產品的賣價、原材料的進貨價,不是由自己單方決定,往往由市場和對手決定。但是否以對方的出價為準,最後判斷還是經營者自身。定價太高賣不動,定價太低,即使賣得好也沒錢賺。定出某種價格,就會賣出多少數量,這樣的預測非常困難。但經營者必須在正確認識自己產品價值的基础之上,以利潤最大為定價原則。價格應由經營者親自決定。

    7.經營取決於堅強的意志

    經營必須有不屈服於任何阻力的、洞穿岩石般的堅強意志。為了實現第2條所說的具體的目標,就需要這種不達目標誓不罷休的堅強意志。

    8.燃起鬥志

    經營者需要不遜於任何格鬥士的激烈而昂揚的鬥志。經營必然伴隨競爭,在嚴酷的競爭中脫穎而出,使企業不斷成長,經營者就必須有這樣的鬥魂。

    9.拿出勇氣做事

    領導人如有卑怯的舉止,就會腐蝕整個組織,組織里的不良行為就會像野火般蔓延。勇氣來源於強烈的使命感和堅定的信念。統率衆多員工的經營者必須率先垂範,具備勇氣,把正確的事情以正確的方式貫彻到底。

本文摘自《敬天愛人以德經營》


   華蔚同志長期從事稻盛和夫經營哲學的研究和傳播,在繁忙的工作之餘,潛心研究並熱心宣講稻盛經營哲學,積極組織江蘇企業家與日本盛和塾的交流互訪,並把近十年來中日企業家相互學習、交流借鑒稻盛哲學的論文和圖片資料做了精心選編,是一件很有意義的事情,對廣大企業家提升經營理念、拓展經營會很有說明。我願向企業界和學術界的朋友推薦這本專集,相信這本書能對廣大企業特別是奮進中的中小企業以及企業家隊伍的健康成長發揮積極的作用。

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