經營者必需的三種力量(1)

2014-07-15 15:22:29

    ——稻盛和夫2006年11月26日在紐約例會上的講演

    經營者必須有三種力量:一種“自力”,兩種“他力”。

    “自力”顧名思義,是指經營者自身具備的能力或力量。

    “他力”有兩種:一種是指經營者的得力助手,左臂右膀,以及企業員工的力量;另一種“他力”是指宇宙、自然的力量。

    一、“自力”就是經營者忠實地實踐“經營原點12條”的能力

    怎樣判斷“自力”即經營者自身具備的能力呢?用一句話來講,就是經營者是否能夠全面實行“經營原點12條”。問你是否具備經營者的能力或素質,如果你回答,你能夠忠實地遵循和實踐“經營12條”,那麼你就充分具備了作為經營者所必需的素質。

    二、經營者應該實行的“經營原點12條”

    下面簡單解釋“經營原點12條”。

    1.明確事業的目的與意義

    為什麼辦企業,從事這項事業的目的到底是什麼?這個問題自己必須想明白,不明白就必須不斷自問自答。這里的要谛是:必須樹立光明正大的、高尚的事業目的。如果辦企業只是為了滿足自己個人的私利私欲,員工就會講“經營者為了自己賺錢來驅使和剥削我們”,他們就不肯由衷地協助你,企業就很難辦好。

    為了喚起員工的共鳴,使他們全力以赴,努力工作,就需要經營者超越一己的私利,樹立高層次的事業目的。

    話雖然這麼講,但在美國,創辦企業就是為了自己賺錢,就是為了滿足個人的私欲,這種情況相當普遍。為了得到幹部的協助,他們會說“我把你當合伙人,只要你盡力,我就給你高薪”。就是說用金錢和利害來構築公司內的人際關係。

    那麼公司上層即使擺平了,一般的員工仍難免牢騷滿腹。特別是工會力量強的地方,就會不斷發生各種沖突。所以,越是像美國這樣講究利害得失的社會,就越應該樹立符合大義名分的事業目的。

    2.設定具體的目標

    “這個月銷售額多少,利潤多少”,必須設定每個月的具體計劃,並向員工們做說明和解釋,讓計劃或目標與員工們共有,“社長,我們明白了,我們就來努力完成這個計劃吧!”讓大家有一個明確而具體的目標,就能凝聚合力,促使大家千方百計達成目標。

    3.胸中懷有強烈願望

    這里著重強調“必須持續抱有滲透到潛意識的強烈願望”。就是說經營者在樹立高尚的事業目的,設立了每個時期必須完成的具體目標後,心中就要抱有不管碰到什麼困難,無論如何必須達成目標的強烈願望,朝思暮想,做夢也想。

本文摘自《敬天愛人以德經營》


   華蔚同志長期從事稻盛和夫經營哲學的研究和傳播,在繁忙的工作之餘,潛心研究並熱心宣講稻盛經營哲學,積極組織江蘇企業家與日本盛和塾的交流互訪,並把近十年來中日企業家相互學習、交流借鑒稻盛哲學的論文和圖片資料做了精心選編,是一件很有意義的事情,對廣大企業家提升經營理念、拓展經營會很有說明。我願向企業界和學術界的朋友推薦這本專集,相信這本書能對廣大企業特別是奮進中的中小企業以及企業家隊伍的健康成長發揮積極的作用。

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