最高學位者最先淘汰(7)

2014-07-16 23:24:01

    “上電視要花錢買東西的嗎?”中年人更懷疑了,斜著眼睛掃了一下攝像師,攝像師苦笑著搖了搖頭。中年人恍然大悟般地用手指著馬建軍說:“哦!我總算搞明白了,想不到電視台也會這樣撈錢。”

    馬建軍有些急了,對這樣的結果他完全沒有預料到,如果繼續發展下去,恐怕影響的不僅是銷售額,而且還有《挑戰百萬年薪》這檔節目和電視台。他進一步解釋說:“這跟電視台收費沒關係。如果你買了這杯西瓜汁,你就能和你的朋友說,你上電視了。”

    中年人狡黠地瞟了一眼攝像師,笑著說:“你們的攝像機在拍我,我不買也能上電視啊。”

    馬建軍有些無奈著急,但是仍舊耐心地說:“這些拍攝的是素材,要真正在電視節目中播放還需要經過剪輯的。”

    中年人越發覺得不對勁了,有些不相信地反問道:“不買你的東西就剪掉,買了東西就不剪,這不是變相收費嘛。如果有一百個人買你的西瓜汁,你能讓他們都上電視?”見馬建軍回答不上來,中年人搖了搖頭,帶著不可思議的表情離開了。也許,他今天會大笑著跟他所有認識的人講這一段荒誕而有趣的經歷。

    馬建軍異常沮喪地站在原地,像一座僵硬的雕像,全然沒有顧及旁邊的組員和圍觀的人群。我相信,這一次對馬建軍自信心的打擊是極大的,因為在這次推銷中,他的弱點完全被暴露出來,而且使這種負面印象不會在短期內消失,他將被人冠以“瘋狂”的帽子直到其他事件的出現,人們才會彻底改變對他的印象。

    一直在賣力推銷的崔藝東也註意到了馬建軍的窘境,他走過去拍了拍馬建軍的肩膀,雖然臉帶笑意,但說出來的話卻很誠懇:“我們最好還是賣三塊錢一杯。兄弟,加油!”見馬建軍漲紅的臉慢慢恢復,他繼續問:“你和那人談了多久?”

    馬建軍有些氣餒地說:“十分鐘。”

    崔藝東接過話頭說:“所以,你要更加賣力,要把時間補回來,不然,就對不起這十分鐘了!”他想盡量用一種輕鬆的口吻說出這番話,但結果卻沒有一個人笑。這不是一個可以原諒的小錯誤,如果這十分鐘盡力推銷,至少可以帶來三到五杯的銷量,而現在,大家都為他停下了工作。

    組長崔藝東的這番話相當於給馬建軍下了一個定論:這是一次毫無價值的銷售。但在我看來,雖然馬建軍執行得非常拙劣,但他馬建軍的創意本身卻十分有價值,盡管他的想法很不成熟,執行得也非常拙劣。

    到底一個絕世創意該如何落地成為完美的策劃?馬建軍的失敗,讓我不得不將創意執行時可能發生的各種問題想得更透彻。

    仔仔細細地對馬建軍的創意進行修正後,我開始琢磨如何向崔藝東推銷我的策劃。在短暫的接觸中,我發現崔藝東是一個外圓內方的人,雖然大多數時候善於納谏,但他認為正確的事,別人卻很難說服。“不知道巾帼組那邊賣的是什麼?”在閑暇空隙,我和崔藝東聊了起來。

    崔藝東搖了搖頭,雖然眉宇間透著一絲擔憂,但話語間卻很樂觀:“不管她們賣什麼,都很難贏我們的。”

    “我也這樣認為。”我幫了一句腔,然後隨意地問了一句:“有沒有人打電話過來咨詢咱們的設計策劃業務和電腦維修業務?”

    

本文摘自《競爭頂級CEO職位真人秀》


   劉緣以一種“水泥”加“鼠標”的營銷模式創業成功,然而一則招聘廣告卻使他放棄了最初的夢想。猶豫和徘徊間,劉緣決定投入到一場勝負難測的職場大考中,而他的對手則是十六位從二十多萬人中選拔出來的職場精英。十六位選手,十六種鮮明的性格,也代表了十六種類型的領導者,他們的優勢和劣勢是什麼?他們的思維方式是什麼?在面對競爭和矛盾、營銷和管理、事業與家庭時,他們的選擇是什麼?

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