《高薪一定有原因》 第四章(5)

    不要害怕失敗或是承擔責任，要立下決心，你一定可以承擔任何正常職業生涯中的責任，你一定可以比前人完成得更出色。世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責任，等待“時機成熟”。在需要承擔重大責任的時候，應該馬上承擔它，此時此刻就是成熟的時機。如果不習慣這樣做，即使將來的條件比現在更好，我們也不敢肯定時機是否成熟。這樣，就什麼事也做不了了。

    造船廠有一種力量強大的機器，能夠把一些破爛的鋼鐵毫不費力地壓成堅固的鋼闆。善於行動的人就像這種機器一樣，異常堅定，只要決心去做，任何複雜困難的問題都無法阻止他們。

    一個目標明確、胸有成竹、充滿自信的人，絕不會把自己的計劃拿出來與別人反复讨論，除非他遇到了比他見識高得多、能力強得多的人。他有主見，不拖延，迫切需要行動。他不會在徘徊觀望中浪費時間，也不會在挫折面前氣餒。只要做出了行動的決定，就會勇往直前。

    如果我們還沒有鍛造出一顆勇於擔負責任的心，最好也不要對高薪產生多大的企圖心。承擔責任在不同的工作狀態下有不同的形式。但一個總的原則是要熟悉自己的崗位職責，明了自己的權限。發現自己的工作職責內的任何事情就要主動地去出面予以解決，除非出現信息不對稱的情況，否則等領導來安排你去工作時，就是你的失職。

    由於對工作不熟悉，或是能力還沒有培養到位等原因，有些人對責任有畏懼，這可以理解。但是，若總是希望企業能給予一個寬鬆的環境，希望能從上司那里得到對每一項工作的明確指示，希望上司复查每一項工作，如果工作出現纰漏，上司會與自己一起承擔責任，就會對自己的職業生涯產生不利的影響。很明顯，這樣的下屬充其量也就是領導手臂的延伸而已，沒有獨立的人格，不能開動自己的腦筋，只能作為領導的附屬物而存在，對要求獨立自主地去思考的工作是無法勝任的。而現代企業管理的思路是發揮每個人的聪明才智，要求領導用崗位職責去管理每個人的工作，重視結果而不重視過程，這與傳統的命令式領導相比就如同承包責任制與生產隊的工作方式一樣有著本質的不同。在新的方式下，你所得到的指令僅僅是一個目標而已，具體實施的程序與方法必須自己去尋找、去積累，所以在踏入工作之初、養成對目標壓力的敏感，養成積極主動工作的習慣，善於動腦筋解決自己的工作，並勇於承擔責任，將是你職業生涯發展過程中享受一輩子的財富。

    工作過程中還會碰到一些職責交叉或模糊的情況，面對這些模棱兩可的工作，要用積極的心態去應對，勇挑重擔，不要為了這些小事情去計較，否則，一方面損害了自己的形象，一方面影響了以後的合作。

    王碩非常聪明，也很能幹，就是有一個缺點，凡事都想給自己留好退路，對比較棘手的事情，可能要承擔責任的事情，就會想辦法推給其他部門或自己的上司。他非常善於用“與你們商量商量”或“向領導匯報匯報”之類的語氣溝通工作，一旦有什麼意見比較符合他的心願，他就會去執行，而一旦發生了問題，他就會把責任推到其他人身上。

    有一次，市場上的產品出現了質量問題，王碩檢查了一下，認為工藝原料等沒有問題，就認為是技術問題，技術檢查後說技術沒有問題。他認為技術中心不配合，問題不好解決，就把事情擱置起來，質量問題在市場上進一步暴露，並最終造成了大批量退貨，給公司造成了很大的損失。在追究責任時，他還認為是技術中心不配合導致的，絲毫沒有認識到作為對質量問題負總責的人在這個過程中應充當一個什麼樣的角色，缺乏管理的基本素質。

    最終，王碩受到了公司降薪降職的處分。

本文摘自《高薪一定有原因》

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　　 本書秉承世界著名跨國集團培訓企業的十條不改軍規?詳細論述了員工獲得高薪的真實原因，告訴讀者獲得高薪的正確辦法：不是抱怨，不是牢騷，而是卓有成效的工作。你只有為公司創造了更高的效益，你自己才能獲得更高的薪水。