第五章 有唐駿特色的微軟中國道路(13)

2014-07-21 22:58:21

    CEO的境界就是在公司里做到讓員工進入公司工作的每一天,包括離開公司的那一天都感覺自己是偉大的,也變得偉大的。只有這樣的員工才會用情去熱愛公司,用心去工作,即使哪天離開公司還是帶著一種愛戀。在微軟(中國)公司,我給人事部門定了一個條例,任何級別的員工,無論是做技術的還是做市場銷售的,最後都需要我的面試。很多人當時並不理解,但是我這樣的面試雖然花了時間,而那些最後通過面試加入微軟的員工每個人都覺得自豪。他們會告訴家人朋友同學,我是被公司總裁面試的。大家一定會想那該是一個多麼重要的工作?那該是一個多麼優秀的人才?員工在加入微軟的第一天起就是那麼的偉大了……

    外企的人員流動是一種正常現象,即使那些由於種種原因離開公司的,公司都盡量挽留,但是更重要的就是即使離開,也讓他們感覺到他們是為公司做出了貢獻的。2003年夏天,時任微軟華南區總經理的趙方被蘋果電腦(中國)公司挖走擔任中國區總裁的職務,對趙方來說這個一個大的職業生涯的提升和轉變。雖然當時微軟中國也很需要這樣的人才,也通過不同方式進行挽留。最後當趙方給我電話告我她的最終決定的時候,我正在海外開會,我和她說我會做最後一次努力,專程趕回香港去廣州。趙方一直強調她也是經過了很長時間的考慮,而且這是她的最終決定,希望我不要影響開會。我清楚這不是一個簡單的決定,我之前也做了很多努力,也知道這次去不會改變什麼,但是我還是去了。到了廣州,我並沒有說太多挽留她的話,更多的是問候。總共和她一起交談了不到一個小時。隨之而來的就是公司內部和媒體紛紛講述和報道唐駿為了挽留趙方中止國際會議,專程飛回廣州等。所有的人都覺得趙方的重要性,特別是蘋果公司覺得他們要的就是其他公司不願意放棄的人才,一下子大家都覺得趙方是多麼的偉大,公司的員工也同樣感到了公司對待員工的重視和關愛。

    微軟總部對於我領導的微軟中國的連續三年全球最高員工滿意度特別的關註,專門委派負責企業文化的高級經理來中國進行總結。我的“讓他人變得偉大”成為他們覺得非常有價值的一種管理理念。這就是出現在亞特蘭大微軟全球高峰會的主題。現在這個已經成為微軟公司一個企業管理理念和價值觀的一部分……

    微軟公司為了讓我變得更偉大一點,在我離開微軟之際,授予了我微軟公司歷史上的唯一一位終身榮譽總裁的最高榮譽。原來比爾•蓋茨先生也在學我的管理理念。即使我離開了微軟,我還是一樣的喜歡它,我想其他的員工也會是同樣的心境。

    CEO的最高境界就是讓員工從加入公司的第一天,工作的每一天,到離開的那一天都變得偉大,那樣的公司就會更加偉大了……

    我們期待著重上井岡山

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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