第五章 有唐駿特色的微軟中國道路(9)

2014-07-21 23:23:01

    因勢利導的反盜版行動

    作為微軟中國的總裁,可以不懂技術,可以不懂法律,但是無一例外,一定會主動或被動地,成為知識產權問題的專家。因為從上任的那一天起,打擊盜版,就會成為他們工作中最重要的一項。

    從杜家滨時代開始,唐駿就一直在中國為微軟工作。他親眼目睹過他的前任們——每一個都是打擊盜版的高手,在這個問題上遭遇無比巨大的阻力,這個阻力來自民間、來自媒體、來自各個方面,最後收效甚微,卻一再強化了微軟霸道野蠻的形象。據說比爾•蓋茨說過一句話,“中國人喜歡盜版,我希望他們盜版我們的軟體,到時候我就能向他們收錢”。這句話刺激了中國人的神經,具有民族主義精神的人們反复地引用這句話,對微軟進行道德拷問,並一再地將微軟和蓋茨打上陰謀家的標簽。

    當唐駿也不得不面對這個問題的時候,他想起了小時候學過的大禹治水的故事,他意識到治洪水和打擊盜版一樣,不能靠堵,只能靠引導。最善於換位思考的他說:“中國人讨厭強權,不喜歡被強迫。所以我們過分地強調盜版會導致反感,要把話講清楚說明白,事情就好辦了。”

    所以唐駿說出了“我從來不打盜版”這樣的話。他也說服總部,打擊盜版是中國政府的事。因為盜版橫行,對中國軟體產業的危害也是致命的,而政府不會坐視一個行業因為盜版而沒落。在這件事情上,微軟不能表現得比中國政府更加強勢更加激進,而是應該配合政府,老老實實地做企業公民,配合政府把中國軟體產業做大。他打了一個非常形象的比喻:中國市場是大海,而從前的微軟更像一條船。這艘船不論有多麼大,總有被海浪掀翻的可能。可是如果微軟“融入”到中國軟體產業中呢?那微軟就成為海的一部分,當然再也不會有被掀翻的可能了。

    唐駿說這個比喻,是他從唐太宗的“水能載舟,亦能覆舟”的故事中衍生出來的。中國古代文明給了他靈感,而這個形象的比喻,也順利地說服了微軟總部。

    事實證明,唐駿是對的。一旦微軟顯得不那麼急於求成,反而容易被大家接受。微軟的形象和政府關係,甚至都開始有所改觀。

    唐駿的這個思路,是微軟真正開始融入中國軟體產業的開始。更有趣的是,他還無心插柳,成就了一段佳話。2002年,微軟聯合地方工商局到當時已經日進鬥金的盛大網路去打擊盜版,要求盛大業務停運。陳天橋滿腹委屈,因為盛大的正版安裝率比起同行來說,已經很高了,他只能猜測是微軟故意找茬,看到盛大賺錢就來擠油水了。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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