第五章 有唐駿特色的微軟中國道路(10)

2014-07-21 23:22:31

    最後,上海市工商局居中協調,唐駿息事寧人,這件事不了了之,唐駿放了盛大一馬,從此也記住了有一家剛剛起步的網路公司“油水十足”,分銷商都是抱著現金在盛大門口排隊等著送錢的。

    所以說,唐駿做事充滿了中國式的智慧和技巧,他懂得因勢利導,也懂得息事寧人,得饒人處且饒人。有的時候,生意場上並不是黑白分明,非對即錯的。回想吳士宏任上鬧得沸沸揚揚的亞都事件,不得不說,唐駿的情商極高。

    使他人偉大

    某一天,微軟中國的員工忽然發現辦公室飲料室里多了兩個大冰櫃,裡面裝滿了酸奶,另外還增加了方便面和餅幹之類的食品。第一天,大家覺得很好奇,都去搶。第二天,發現酸奶還在。第三天,仍然在。酸奶就像以前每天都免費供應的咖啡和各種飲料一樣,每天都在那兒。“這真是方便多了,”一名員工說,“雖然樓下就有賣吃的,但有時候忙得就是沒時間”。當然,這只是唐駿以員工為主的服務計劃中的一小項。

    從某一天開始,微軟中國的財務部開始有了變化。員工在納稅方面獲得更多的優惠,開始提供住房津貼、交通補助和午餐補貼,在員工結婚生小孩時送賀禮,到年底發紅包。如果有員工忙得沒時間交水電費或交通罰單,公司專門派人處理這件事。為了方便員工洗衣服,公司特別在樓下新開一家幹洗店,而且員工可以刷公司的卡付費。

    從某一天開始,微軟中國員工的父母到北京來探親,公司會專門派人派車到首都機場接送。當衣冠楚楚的帥小伙手中舉著牌子寫著“微軟中國公司某某某的父母”的字樣的時候,員工的父母立刻覺得又驕傲又自豪。

    這一切,都是從唐駿把自己的價值觀植入微軟中國的企業文化後開始發生的轉變。唐駿認為,他給微軟中國的企業帶來了兩個因素:

    第一是相互關心。“我們創造了這樣一種氛圍。中國人與外國人不一樣,外國人把工作當做一種生存的工具,中國人把工作當做生活的一部分。很多人認為工作是一種樂趣,同事會成為他最重要的朋友圈。工作如何給他樂趣?就是要讓他感覺到舒適,有家的感覺。”唐駿說。

    互相關心才叫家。唐駿就是一個家長,他會關心每一個員工,每一個員工有問題都可以找他來解決,半夜也可以。他會把員工的郵件作為第一重要的郵件。他承諾在兩個小時內一定會幫你找到解決方案。很多員工自己的事情也喜歡來找他。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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