第五章 有唐駿特色的微軟中國道路(12)

2014-07-21 22:58:51

    唐駿談職場 —— 管理最高境界:讓員工感覺到偉大

    每年的夏天在微軟公司新財年(7月1號開始)到來之際,微軟公司都會把分散在世界各地的市場、銷售、技術等員工召集在美國某個城市,舉行每年一度的萬人微軟全球高峰會(Microsoft Global Summit, 簡稱MGB),目的就是通過這樣的全球高峰會議總結過去、展望未來新的財年,也是所有在海外工作的微軟員工的一大盼頭……通過這樣的機會,可以更多地了解公司,還有美國的風土人情。

    2002年的高峰會議安排在了剛剛舉辦過奧林匹克的美國中南部城市亞特蘭大。在入住的賓館、會展中心、體育館,到處都是醒目的本次大會的主題“Making Others Great”的橫幅。當我第一眼看到的時候,是一種驚訝,一種感歎,一種興奮和自豪,那樣的一種成就感。因為“讓他人變得偉大”,英文翻譯成“Make Others Great”這是由我第一次提出的提高“團隊合作精神”的管理理念……

    團隊合作是企業內部管理的一大難題,特別是優秀員工聚集的地方。每個員工都想表現出自己突出的部分,往往把自己放在了第一位。我在1998年開始在管理微軟全球技術中心的時候,針對這樣的公司通病,提出了在公司範圍的“讓他人變得偉大”的口號和具體的執行方案。當時很多員工並不很理解,有位員工直接問我:“我讓別人變得偉大了,我怎麼辦?”我對他說:“你都能讓別人變得偉大,你不就更偉大了?那才叫真正的偉大。”隨後我採取了一系列的措施來保證那些讓他人變得偉大的員工得到更多的尊重、榮譽、回報以及機會,在公司範圍的團隊合作(說明別人,讓他人變得偉大)成為一種氛圍,也就是企業文化。CEO在公司需要扮演的角色之一就是營造一個好的氛圍,讓員工在一個好氛圍里充分發揮各自的作用,也就是讓每個員工都變得偉大。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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