第五章 有唐駿特色的微軟中國道路(11)

2014-07-21 23:08:29

    第二個是激情。通過各種各樣的規章制度氛圍,激發說明每個員工找到最適合的位置。他盡量把管理做到最大限度的透明。因為透明意味著要公平,公平是最難做到的。

    唐駿的管理模式收到了非常好的效果,微軟中國在唐駿上任後業績飆升。在銷售方面,微軟中國是微軟全球唯一一個連續六個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售紀錄的公司。從整個2003財年(2002年的7月1日到2003年6月30日)來看,微軟中國的銷售增長率(這也是總部最看重的)是當年微軟82家分公司最高的。唐駿出任微軟中國總裁一年後,公司的員工滿意度指數從71%上升到79%,為微軟全球所有銷售類分公司里最高。

    “我想做一個真正了解中國國情的職業經理人,我在微軟中國公司做業務的基準就是——以中國的文化、歷史、道德、傳統作為標準(簡單地說,就是中國化)。我也努力為我所在的公司創造價值,這些價值包括優良的企業文化、科學的過程管理、共享的激勵制度和員工的積極參與。雖然我是一名微軟的職業經理人,一個全面接受微軟文化的雇員,但我同時也是一個中國人,我愛我的祖國。我需要一個舞台。我選擇微軟是因為它的現代企業意識和健康向上的文化。”這是唐駿發表在媒體上的他作為微軟中國總裁的管理理念。而私底下,他總結他自己坐在那個位置上的管理方式,卻用了一些出人意料的詞匯。他說:“我為人俠客、藝術、‘黑老大’、冒險家……就像一個‘黑老大’為下屬承擔責任,護著他們……”

    他說,在微軟中國,他成為或者希望自己成為每一個員工的“保護傘”,讓他們有個寬鬆的工作氛圍。他能做到什麼地步?當時亞太區有很多“無聊”的例行會議,要求所有相關的總監都要參加。那些總監英語又不太好,就是作為旁聽,花去一整天的時間。唐駿就拍闆說:“你們不要去參加了,去做你們覺得更重要的事吧!有什麼責任,我一個人擔著……”唐駿說,管理是他的最強項,也是他最愛做的事。如果有可能,他還願意做這樣具體的管理工作,“做員工的保護傘,讓他們變得偉大的感覺,真的很好”。

    而令他感動的是,在他的管理之下,微軟員工的滿意度非常之高,員工們也開始發自內心地關心起他這個老闆的身體健康來。有時候,他的郵箱里會收到這樣的關心。這讓他感動之餘,更感欣慰。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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