巷口商學院(45)

2014-07-22 17:38:08

    33.領導者的條件之五:領導者的使命,就是要向“未來的世界”請教

    以上,我們將7-ELEVEN這家公司設定為舞台,從工讀生開始,經歷了訂貨、銷售,成為正式員工,參與商品開發、顧問性質的工作;不久後出人頭地,當上管理職,指導部屬;最後登上領導者的位置,帶領公司,一鼓作氣爬了上來,也看了企業是個做什麼的地方,經營又是什麼。

    “The buck stops here.”這類型的領導者無法再向其他人去請示答案。不過,只有一處,他可以請教出答案,那就是未來的世界。

    比起現在所處的位置,如果你能在未來的前一步,看到任何可能性的話,就不要被過去所束縛,果斷地邁開步伐。當其中浮現理想的模式時,至今為止的做法、過去的經驗就會受到質疑,革新於是產生(圖20)。

    7-ELEVEN也是不斷將自己投註在一步之前、再更前一步,所以革新才能不斷實現,創造出今天的局面。期間,當高牆橫阻,他們就一一突破。我們可以說,這能量是得自於未來的。

    領導者的最大條件,就是要不斷具備“未來式的想法”。

    

本文摘自《最精彩的商業經營課》


   本書甫出版即榮登日本畅銷榜NO.1,熱銷700,000冊,極受商業人士推崇,稱本書“是創業前的入門書,創業中的最佳指導書,創業後的經營常備書……”。在日本企業界掀起極大反響,許多日本企業老闆、經營主管及工薪族人手一本,爭相閱讀。衆多書友會將《巷口商學院》評選為“企管年度必讀書籍”。
  7-ELEVEN創始人兼CEO、全日本最大流通商CEO鈴木敏文現身說法,提供了46個經營學核心。全書將經營學巧妙分為5個階段的能力培養:假設力、銷售力、商品開發力、人才管理力、經營領導力。作者援引實例,生動描繪一個年輕人在7-ELEVEN如何從打工開始,由淺而深地谙習各種銷售知識,成為正式職員後,進修企業管理知識,最終晉升到管理層乃至總裁,堪稱是一套最簡明完備的活用經營學。

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