第41節：敬畏生命(8)

　　因此在源頭上杜絕是避免此類事件發生的重要環節，貝因美找到了解決辦法。

　　建立良好的企農合作機制：貝因美牧場除了在飼養環境上下工夫外，還定期對奶牛進行全身體檢，為奶農進行飼養知識培訓，並主動出面為奶農爭取養牛飼養政策，說明農民貸款，彻底解決奶農的後顧之憂。

　　實行政企共管奶源模式，避免鮮奶收購的惡性競爭：貝因美在安達建立貝因美奶源供應中心，並且和安達市政府共同管理與控制奶源質量。加強榨乳過程管理和原料奶的質量追溯制度的落實，有效地防範了奶源人為污染的發生。

　　全面管理原料奶投產前的過程：貝因美採取全封閉式奶源管理方式，在各個綠色牧場的週邊合作建立了幾十個大型全機械化集中榨乳站，從而彻底避免了自行擠奶，人為摻假及在儲運過程中可能存在的二次污染。

　　在進行機械榨乳前，每頭奶牛都要經過體檢、清洗、取樣檢測，僅取樣檢測就需要連過4關，按脂肪、幹物質含量、雜度數、細菌指數4方面指標評測，所有收取的優質原鮮奶均有保溫車直接運輸至生產基地，而且所有的牧場與生產基地的運輸距離不超過30分鐘。

　　當地的員工還同我說起前幾年圍繞公司牧場週圍的個體奶站，也曾發生過一些乳品企業爭奪奶源的事。對於當時的情況，貝因美高層一致意見，寧可高價從愛爾蘭進口優質奶粉補充產能，也不參與這種不正常的競爭。

　　貝因美的質檢人員告訴我，對於原奶的檢測，他們還有個秘密武器，貝因美在原有的檢測系統里自己添加了一個"鮮奶檢測模塊"，這樣但凡在鮮奶中添加了其他物質，不管它是"小三"還是"小四"，只要發現差異，立刻拒收，"我們寧肯比其他地方多付點錢，也要求奶農不能在奶和飼料里添東西"。只要尊重價值規律，實行奶源優質優價，就會使奶農失去摻假的動機。

　　當初貝因美決定生產嬰幼兒配方奶粉時，謝宏歷時3年，親自考察了全國幾乎所有的牧場，最後才一頭紮進安達，把奶源基地和生產基地建在這里，從源頭上為了中國寶寶的健康築起了第一道防火牆。

　　安達的天空是碧藍的，和煦的暖陽在綠綠的草場的映衬下似乎添了一抹鮮活的嫩綠。這綠色的暖光，已經悄悄地溶進了每一杯貝因美嬰幼兒配方奶粉里，令每一名貝因美的寶貝都接受著上天無私的哺育。

　　附錄：貝因美綠色奶源的行動計劃

　　一、奶站管路式全封閉機械化榨乳改建計劃。貝因美計劃於2009年6月底前，對現有部分奶站進行改建，全部實現管路式全封閉機械化榨乳，使牛乳更安全，更新鮮。

　　二、生態示範牧場計劃。貝因美將與政府合作加強養牛小區的建設，進一步實現規模化飼養，並計劃在安達建設一個國際化生態示範牧場。

本文摘自《中國育嬰專家的成功之路》

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　　 貝因美是誰？貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟，在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念，把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合，實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向，圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台，不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費，同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費，貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中，堪稱行業典範。貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波，但是品質至今不容置疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針，2009年貝因美實行更嚴格的質量標準，把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。