第43節：敬畏生命(10)

　　廣告和實品

　　媒體在評論某乳業產品廣告與實品差距時說，"做企業，最最本質的還是回歸產品，不管你是制造業，還是服務業，一定要深懷對市場、對產品、對消費者的無限敬畏。企業最大的失敗是敗在產品上，敗在急功近利下的過度策劃包裝和營銷，不管你是世界級企業還是家庭作坊，沒有質量作保證的企業是走不遠的。"

　　許多人可能還對當年尚洋電子出品的國產即時戰略遊戲《血獅》記憶猶新，那是個設計非常失敗的遊戲。當時，大家都在玩一款《Command & Conquer》的國外遊戲，後來的版本改叫《紅色警戒》，現在我還看見經常有人玩兒。

　　尚洋當年的宣傳資料，真是讓年青人熱血沸騰啊！

　　詳解2010年，你的故鄉--中國，超級大國在沿海大規模登路，鮮血染紅暮霭，火光撕裂長夜，隆隆戰車輾碎你的美夢，你的裝甲在M1A1面前猶如薄紙，面對聯軍，我知道你的選擇，盡管那是一個惨淡經營，但是，我們是男人，那種有血有肉的男人，對嗎？有些必須解決的事情，我們別無選擇，當一頭遍身淌血但昂首挺胸的雄獅吧！和你的戰友一起痛擊侵略者，保衛中國。

　　耗資百萬，傾力制作，場景宏大，國內典範。

　　國內高水準前衛搖滾樂手音樂制作，軟體創作群實力雄厚，美術創意天馬行空。

　　許多人應該都會記得那個時刻--1997年4月27日，萬衆期待"血獅--保衛中國"賀歲勁爆登場！

　　我可以保證，當年中國絕大多數玩家的熱血都已經被這部遊戲煽動起來了。以我為例，當時在我的心目中，血獅絕對是一個超越《Command & Conquer》的遊戲（廣告上就是那麼寫的）。遊戲中的戰鬥單位全部是真實比例，士兵們可以用不同地方的方言對你的命令作出回應，更令人振奮的是，這是個中國抵禦外侵為題材的遊戲。

　　但是當遊戲拿到手里的時候，我的興奮一下子轉化成了失望，那是一個什麼樣的遊戲呢？遊戲中平民房與其他物體並不成比例；什麼3D模型差勁的無法形容，經常見到坦克頭變為坦克底座，即有兩個坦克底座層疊在一起……士兵的動作更是少，像素級的移動使得士兵的移動超級緩慢……敵人的A1與己方一樣低，遊戲根本就無法進行下去。

　　記得當時《烈火文明》的市場銷售部經理吳剛曾經寫過一篇文章，開頭是："這些年來，兩件事使我印象深刻：有幾個湖北的大學生為了在首發式上買到《血獅》，凑錢來京買走一套。走的時候自知有愧的銷售人員一再地對那個學生說，有什麼問題一定要來電話，我們給你們解決。但是直到今天，那幾個學生沒有來過電話，也沒有來信，我知道他們真的被深深地傷害了。是的，那種驟然而來的打擊使他們的內心有強烈地被欺騙的感覺。我意識到，我們失去了他們，這是我們最大的悲哀。

本文摘自《中國育嬰專家的成功之路》

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　　 貝因美是誰？貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟，在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念，把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合，實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向，圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台，不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費，同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費，貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中，堪稱行業典範。貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波，但是品質至今不容置疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針，2009年貝因美實行更嚴格的質量標準，把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。