61．十九不易為：ECD更不易為(2)

　　CD不可以只看眼前，無論你現在如何風光，都應該早作打算，你未來的發展如何？你適合做執行創意總監嗎？你適合做導演嗎？你適合自己投資做老闆嗎？這些問題你不可不想，因為無論你走哪一條路，今天就要好好安排。

　　我自知不是做老闆的材料，所以從沒打算自立門戶。我剛入行時想過當導演，但與導演接觸多了，發覺自己也不是那種人才，似乎自己唯一的出路就是繼續當廣告人。多年前，有4A公司找我當執行創意總監，我一口就拒絕了。不是我對做執行創意總監沒興趣，而是我覺得不是適合的時機。正如我之前所說，我把廣告生涯視作一場長跑，我擁有自己的戰略，我清楚自己的節奏。正如當年David Alberts聘請我到達彼思廣告當副創意總監，我一口拒絕了，因為我知道那時我仍不適合那個職位。於是我只拿了副創意總監的薪金卻仍舊保留資深文案的職銜。半年後，公司舊事重提，想給我升職，我仍是一口拒絕。直至一年後，我覺得自己已有足夠資格做副創意總監，我才同意升職。因為，我不想入行4年就做副創意總監，這只會打亂我的節奏，處理不好，隨時會令我陣腳大亂，要提早離場。我見過不少同業，能力或心態未及，卻勉強升職，結果適應不來，又走不了回頭路，兩頭不到岸。我亦不是採取拖延的方法，盡量把廣告生涯延長。我在奧美兩年就要求曾錦程升我做資深文案。最初曾錦程並不同意，覺得我入行只有3年太快了。那時奧美對於擢升看得比較嚴格，一般來說，文案要有5年年資才可以升做資深文案。不過，那時我自覺表現已達水平，所以主動向曾錦程爭取。我還記得我問曾錦程，抛開年資不計，我的表現能做資深文案嗎？曾錦程想了想就點了點頭。於是，我入行3年就在奧美當上資深文案。這些年來，我也不斷觀察不同執行創意總監的管理手法，希望從中摸索出自己的風格。在上海多年，雖然每年都有不少廣告公司邀請我擔任執行創意總監，我都一一謝絕了。主要是我知道能力未及，仍有很多東西需要學習。這些年來，我看得最多的不是有關創意的書籍，而是有關管理學的。2006年9月，在管理層的多番鼓勵下，我終於接受了擔任副執行創意總監。經¬過一年多的磨煉，今年4月我正式接受管理層的任命，擢升上海BBDO執行創意總監。這不代表我已經¬做得很好，而是我知道自己需要接受更多的挑戰。現在，我只希望自己的表現能夠不負所託！

本文摘自《小強廣告100招》

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　　 本書囊括了作者在國際廣告公司任職16年的喜怒哀樂、酸甜苦辣和經驗教訓。
　　大到做人做事、遊戲規則，小到一颦一笑、舉手投足，都以極“規則”的幽默款款道出，字字珠玑，行行溢出一個國際創意總監的智慧。
　　除講述創意部分，本書還特別加入新人入職以及公司管理等部分。對於如何舒緩職場壓力，作者更有獨到見解。書中穿插的漫畫更是大師手筆，令人忍俊不禁、贊歎不絕。