61．十九不易為：ECD更不易為(1)

　　執行創意總監所負責的主要是領導性的工作，一類是以創意去做領導，一類是以管理去做領導，當然最好是兩者兼得，不過實在百年難得一見。創意人大都不善管理，自己的工作都是一團糟，要管理整個創意部就更加難上加難。所以，大多數的執行創意總監都以創意去做領導，為創意部定下創作方向，讓下屬在良好的創作環境下發揮創意。曾錦程與陳大仁就屬於這類型，他們強調的是“無為而治”，說白了就是不懂管理。但他們的創意真的了得，而且理論多多，為公司的創意帶來了與衆不同的方向。有的執行創意總監本身的創意未必最強，但他們卻是出色的管理人才。他們大都很有領導的魅力，能招聚比他們出色的創意人為他賣力，制造良好的團隊精神，讓公司上下一心。我認識的David Alberts是其中的佼佼者。David本身當然也是一位出色的創意人，但當年達彼思廣告在他的旗下有13位CD之多，全是當年在香港獨當一面的，計有盧婉儀與陳敏聪、Ron Cheung與Spencer Wong、週佩如與龐婉貴、Annie Wong、David Szabo等等。他們都曾經¬獲獎無數，但全都甘於屈居David之下。David的領袖魅力可見一斑。

　　CD與執行創意總監是兩個完全不同的崗位，並非人人能夠勝任。作為執行創意總監要處理的就不單是創意問題那麼簡單，行政、財政、人事等等都要涉及。在跨國廣告公司，還得每年作匯報給分區，甚至總公司。當年我們就看過David Alberts在全球BBDO地區執行創意總監會議的錄像帶，人人身穿黑色西裝，個個詞鋒銳利，氣氛十分嚴謹。

　　不過，不是每位CD都會變成執行創意總監。因為，每家公司只需要一位執行創意總監或兩位聯合執行創意總監。換句話說，CD就變成了個瓶頸位置。那麼其餘的CD去路又如何呢？有15年年資而不是執行創意總監的CD已經¬絕無僅有了。不少CD到了某個階段就轉行了，當中不少是轉為供應商，例如導演就最常見。導演的生命力較強，四五十歲仍叱咤風雲的大有人在，是一個長遠的投資。但四五十歲仍在創意部的就少得很，仍未做執行創意總監的就更加少見。近年，不少廣告人紛紛自立門戶。我從前的上司曾錦程與陳大仁也帶了SUNDAY、e-Trade、新鴻基地產等客戶自組陳曾黃朱梅廣告公司，成績相當不俗。這類小型廣告公司在內地可能更普遍，因為只要在大公司做一段CD，與客戶建立了好關係，手上有一兩個大客戶，就足夠做老闆養活大家了。所以，CD這個職位往往就是廣告創意人的終點站，也是另一階段的開始。

本文摘自《小強廣告100招》

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　　 本書囊括了作者在國際廣告公司任職16年的喜怒哀樂、酸甜苦辣和經驗教訓。
　　大到做人做事、遊戲規則，小到一颦一笑、舉手投足，都以極“規則”的幽默款款道出，字字珠玑，行行溢出一個國際創意總監的智慧。
　　除講述創意部分，本書還特別加入新人入職以及公司管理等部分。對於如何舒緩職場壓力，作者更有獨到見解。書中穿插的漫畫更是大師手筆，令人忍俊不禁、贊歎不絕。