54、十二不易為：指導下屬(2)

　　 (五) 下屬向你提案時要分清楚點子與執行兩部分，一般來說是先聽點子，了解以後才讨論執行手法。我從前的上司要我們把創意用一句話寫下來，每套創意都應有自己的廣告意念(Advertising Idea)。能夠寫出廣告意念就代表你的創意不是只有執行，沒有點子。讨論創意之時，美術指導無須把草稿做出來，只是簡單幾筆即可；文案也不宜過分雕琢，只要寫出點子就可。否則，CD很容易像客戶般選了執行手法，卻忘掉了點子所在，弄得廣告沒有靈魂，徒具軀殼。不過，有時客戶是時裝之類的流行玩意兒，賣點只是潮流觸覺，就可以反其道而行，先由執行手法入手，再加上一些生活態度，也未嘗不可。

　　(六) 面對下屬的點子，最好還是從中揀取最好的。CD很多時候都會技癢，想到好的點子就會禁不住要公之於世。下屬與CD當然有不同，無論創意經¬驗和職銜都有距離。CD把自己的作品與下屬比較，一定存在不公平的情況，贏家必定就是CD。身為CD，理應把下屬未盡完善的點子加點意見以提升作品水平，而不應全盤否定，選用自己的點子。否則長此下去，只會讓下屬淪為你的雙手，下屬遲早也會逃離你的魔掌。

　　(七) 指導下屬的時候切忌模棱兩可，給予空泛的意見。比如“想想有沒有好一點的？”“有更新鮮的入手點嗎？”…¬…¬給予意見應該較為具體，例如可以從《廣告年鑒》、《廣告檔案》、《SHOTS》等地方舉些成功個案。這里順帶一提，我有個很好的習慣，我遇到喜歡的平面、電視、直銷或因特網廣告都會收集起來，而且分門別類，久而久之就形成了一個很好的資料庫，所以我可以很輕易地找到想要的資料給下屬參考。

　　(八) 很多創意人習慣到了死線前才肯與上司讨論點子。下屬的點子出色固然沒有問題，但遇上水準不及的可就麻煩了。一來方向走錯就無藥可救；二來要修改亦未必有足夠的時間。結果，不是要CD親自動手，點石成金、化腐朽為神奇，就是要把不及標準的作品勉強提案。假若CD忽然大腦便秘，或是客戶剛好心情不佳，這樣提案就隨時會得罪客戶了。我建議每項工作都要有兩次與下屬讨論的時間，第一次是初步的方向性讨論，看看有沒有走錯路，第二次才是真正的創意讨論，決定哪一套創意最適合提案。

本文摘自《小強廣告100招》

---

　　 本書囊括了作者在國際廣告公司任職16年的喜怒哀樂、酸甜苦辣和經驗教訓。
　　大到做人做事、遊戲規則，小到一颦一笑、舉手投足，都以極“規則”的幽默款款道出，字字珠玑，行行溢出一個國際創意總監的智慧。
　　除講述創意部分，本書還特別加入新人入職以及公司管理等部分。對於如何舒緩職場壓力，作者更有獨到見解。書中穿插的漫畫更是大師手筆，令人忍俊不禁、贊歎不絕。