《完美制造》生產管理術語表(3)

2014-07-29 22:54:09

    3. 每個看闆所授權的數量是最小化的,最好是一件。對於一件物品,在流通中或者可用的看闆數量,取決於對這種物品的需求數,以及制造或者購買這種物品所需要的時間。看闆的這個數量,通常在確定後保持不變,除非物品需求或者其他條件發生了顯著變化。這樣庫存數量始終處於受控狀態下,而生產的速度必須能夠滿足貨品發送數量。這個規則有一項常規的例外,那就是經理和工人總是受到公司的勸告要不斷改善他們的流程,並減少所需的看闆數量。

    ……

    浪費(waste)

    指應該被杜絕的活動和結果。在制造領域,按照新鄉重夫(Shigeo Shingo)的分類,浪費的種類包括:

    1. 過量的生產和過早的生產(Excess production and early production);

    2. 延誤(Delays);

    3. 搬運和運輸(Movement and Transport);

    4. 不良的流程設計(Poor process design);

    5. 庫存(Inventory);

    6. 流程運作效率低下(Inefficient performance of a process);

    7. 制造有缺陷的物品(Making defective items)。

    5S

    指日文的5個詞:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)。這些詞是對保持工作場所高效運作所需原則的簡要表述,其各自含義分別如下:

    •整理:把工作場所中對工作而言不必要的物品清除掉;

    •整頓:對設備和材料進行有效的放置和排列;

    •清掃:整潔和幹淨;

    •清潔:使前面的“整理”、“整頓”、“清掃”三個方面保持進行中、標準化和持續改善;

    •素養:發揮領導者作用,養成良好規律或習慣。

    與許多其他理念一樣,根據應用環境的不同,5S理念可以有狹義诠釋,也可以有廣義诠釋。

本文摘自《最簡單高效的生產管理課》


   有三個詞可以用來描述你手中的這本書:
  簡單——內容簡單,一個過程並不複雜的故事;
  高效——思想豐富,在實踐和總結中悟出真理;
  震撼——教訓深刻,出人意料的結果發人深省。
  本書講述的是,當喬(Joe)家的車庫要建造和安裝擱闆架時,他帶領家人、鄰居和同事一起工作的故事。在發現問題和解決問題的過程中,大家逐漸接觸生產管理的一些理論和方法,甚至互相交鋒的不同理念。

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