馬雲管理日志(68)

2014-07-30 08:54:14

    3月10日

    為何發動“整風運動”

    是什麼讓阿里巴巴活了下來?是什麼讓阿里巴巴走到現在?我們把做的第一件大事比做毛澤東經過長徵,來到了延安。接著首先要做延安整風運動,第二是建立抗日軍政大學,第三是南泥灣開荒。

    整風是因為變化,我們整風是因為互聯網發生了巨大的變化。每個人對互聯網的看法都不一樣,對阿里巴巴的看法也不一樣。如果有50個傻瓜為你工作,可能是一件很開心的事情。困難的是每個人都認為自己聪明,當時在美國有很多的知名企業管理者到阿里巴巴做副總裁,各有己見,50個人方向不一致肯定是不行的。那時候簡直像動物園一樣,有些人特別能說,有些人不愛講話。所以我們覺得整風運動最重要的是確定阿里巴巴的共同目標,確定我們的價值觀。

    ——馬雲2002年在寧波會員見面會上的演講

    背景分析

    2002年8月,美國《Business 2?0》形容IT業將“撑的撑死,餓的餓死”,在一篇文章的開頭如此寫道:無數的IT企業員工在今年度過了一個難忘的夏天,一個接一個地拿到了“粉色傳票”——下崗的命令。在互聯網最艱難的時候,阿里巴巴也收縮海外戰線,回到中國,把總部從上海撤回了杭州,實實在在地做事。

    外部的寒潮、低谷,可以通過裁員、搬家來解決,員工內心的寒潮、低谷,如何解決?這就是馬雲“整風運動”的原點,統一員工價值觀。

    行動指南

    外部的混亂與不確定性並不可怕,關鍵的是企業內部是否有一個統一的價值觀。

    

    

    

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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