馬雲管理日志(69)

2014-07-30 08:54:04

    3月11日

    員工是最好的財富

    現在,我們的幹部也成熟了起來。員工數量擴大到了500名。現在互聯網是在裁員發展,我們卻在擴大發展。我們的目標是在全年的發展中賺一塊錢,也就是說,如果我們整年投資800萬美元,我們要賺800萬零1元。事實上,到現在為止,我們的確運轉良好,員工從前年100多名,到去年200多名,到今年500多名,我們還要不斷地招。

    有人說為什麼阿里巴巴還要招員工?我們認為員工是公司最好的財富,有共同的價值觀和企業文化的員工是最大的財富。今天銀行利息是2個百分點,如果把這個錢投在員工身上,讓他們得到培訓,那麼員工創造的財富遠遠不止2個百分點。我們去年在廣告上沒有花錢,但在培訓上花了幾百萬。

    ——馬雲2002年在寧波會員見面會上的演講

    背景分析

    2002年,馬雲的目標是賺一塊錢,把大部分投資放在員工身上。這一年,還有一個“一塊錢”的CEO,這就是思科的CEO錢伯斯,其2002年的年薪只有1美元。他要求把自己的底薪降至這個數字,原因是在高科技低迷時期該公司一直在削減費用並且解雇了數千名員工。一個是美國的互聯網先生,一個是中國的互聯網先生,都是“一塊錢”的目標,多年以後,我們再看這樣一個歷史的巧合,會覺得非常有意思,真正偉大的CEO都會把創造價值放在首位。

    行動指南

    員工是公司最好的財富,有共同價值觀和企業文化的員工是最大的財富。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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