馬雲管理日志(64)

2014-07-30 09:09:07

    3月6日

    殺掉野狗和小白兔

    我們有個制度,把員工開除後三個月內你還可以再反聘,我們有人又回來了。

    我們考核員工有兩個標準,一個是業績,一個是價值觀——群策群力、教學相長、質量、簡易、激情、開放、創新、專注、服務與尊重。如果一個人業績很好,但沒有價值觀,我們管他叫做野狗,這種人是一定要被踢出去的。還有一種人,業績雖然不好,但他的價值觀非常好,我們叫小白兔,也要殺掉的。我們留下的人必須是業績、價值觀都好的人。

    ——馬雲2001年在廈門會員見面會上的演講

    背景分析

    為什麼要殺掉“野狗”?“野狗”的業績非常好,每年的銷售可以做得很高,但是他根本不講團隊精神,不講質量服務,這些人短期來看會很有用,但是長期來看,會對團隊造成嚴重傷害。所以,要堅決殺掉。

    為什麼要殺掉“小白兔”?“小白兔”的價值觀很好,特別熱情,特別善良,特別友好,但在整個公司,他的業績永遠是不好的,這樣的人,長期下來對團隊也會造成傷害。所以,也要殺掉。

    傑出的企業必須為社會創造價值,同時也有良好的業績支援。不僅要講理想,同時也要有很好的收入,否則都是空話。

    行動指南

    業績和價值觀要平衡,不能極左不能極右,必須共同前進。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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