馬雲管理日志(67)

2014-07-30 08:54:36

    3月9日

    做不好士兵的人永遠當不了將軍

    我認為公司里最大的財富是老員工,我的COO,25年前從倫敦商學院畢業,在通用電氣工作了16年,在BTR工作了6年,他的經驗告訴我們,MBA必須和現實結合,必須有實踐經驗才能獲得成功。

    MBA不是職業經理人,我本人對職業經理人這個提法有很多很多的看法,包括我現在請來的職業經理人,他們也認為我們不需要經理人。

    千兵易得,一將難求,MBA要培養的是一個領導人,中國有5 000年的文化,我們一直以人為本,如果把人抛棄了,純粹是中國時代的一套肯定不行。大家可以想想,今天全世界這麼多?com里,纯MBA建立起來的公司並不多。

    不想當將軍的士兵不是好士兵,但是做不好士兵的人永遠當不了將軍。

    ——馬雲在2002年中國企業高峰會上的演講

    背景分析

    可能因為一開始創業就遭受了招MBA帶來的教訓,馬雲一直對MBA意見頗多。有一次,馬雲甚至向商學院發飆:“教授總是認為自己是最好的,但是你覺得商學院的客戶是誰?是我們的這些企業和用人單位,企業的聲音要聽!”

    馬雲對MBA有一個比喻,可能是拖拉機里裝了波音747的引擎,把拖拉機拆了還跑不起來。“我希望MBA調整自己的期望值,MBA自認為是精英,精英在一起幹不了什麼事情,我跟MBA坐在一起,發現他們能用一年的時間讨論誰當CEO,而不是誰去做事。”

    行動指南

    MBA不能只是務虛,而要務實地做事,做不好士兵的人永遠當不了將軍。

    

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。