馬雲管理日志(65)

2014-07-30 09:08:59

    3月7日

    重金砸向人才培養

    去年一年,我們在市場推廣方面的投入幾乎為零,但我們在人才發展方面卻投入了幾十萬美元。

    大部分網路公司現在都只是在盲目作戰,並不知道如何去進攻,從哪里去突破,如何去訓練組織他們的隊伍。而在阿里巴巴,職員的平均年齡只有27歲,我告訴他們要了解客戶,了解公司,用中國俗語說就是“知己知彼”。

    去年秋天,我們創建了公司內部的“阿里學院”, 要求每個新員工必須參加學習,公司彻底地從理論和實踐兩方面教導他們。這樣的話,三年之後,我們將擁有一個更為強大的平均年齡30歲的人才隊伍。

    ——馬雲2002年接受《日經》雜志採訪

    背景分析

    2002年,中國互聯網被形容為“風雨過後春又來”,而電子商務則被稱為是“處女地”。在這樣的背景下,觀察馬雲在人才上的投資,的確顯得鶴立雞群。馬雲稱之謂“囤兵西子湖畔”,在那里訓練人馬,訓練團隊,了解客戶,了解市場。這一年,阿里巴巴員工達到1 300名,“可能是今天中國互聯網企業中員工最多的公司”。馬雲也多次強調,與其把錢存在銀行,不如把錢投在員工身上,他堅信員工不成長,企業是不會成長的。

    行動指南

    不能盲目作戰,要知道如何去進攻,從哪里去突破,如何去訓練組織自己的隊伍。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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