馬雲管理日志(46)

2014-07-30 10:25:41

    2月16日

    電子商務不是救命稻草

    電子商務不是賭博,是投資,曾經有一個企業跟我們說,我們不做電子商務不會死,就怕做了電子商務馬上死掉了。我說這種情況並不多,不能把所有錢壓在那兒。商業投資要看有沒有效果,有效果投一點,沒有效果就先作為一個投資,不要多投,它不是救命稻草。公司要成長,有很多事情要做,不光是電子商務。電子商務能夠幫你帶來的只是找到國內外的買家,至於買賣能不能做成,還有很多企業內部經營管理的問題,所以我覺得把電子商務作為投資,就像學外語一樣,如果不學,等到要用的時候,已經來不及了。

    ——馬雲2002年在寧波會員見面會上的演講

    背景分析

    2002年的互聯網仍是泡沫橫行的年代。當時的信息產業部部長吳基傳曾直擊互聯網要害,他說,雖然2001年我國的互聯網市場規模已達到70億元,但所謂的“註意力經濟”、“眼球經濟”是沒有生命力的,網站必須註重應用而不能熱衷於炒作概念,必須建立有效的贏利模式。在這種背景下,馬雲不是在簡單推廣電子商務,而是在推廣一種精神,電子商務不是救命稻草,掌握電子商務後所獲得的積極應變的能力才是真正的救命稻草。

    行動指南

    換一個思路,從客戶的角度去推銷你的公司、產品,有時會有意想不到的收獲。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

 承諾與聲明

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