馬雲管理日志(45)

2014-07-30 10:26:00

    2月15日

    秘密武器:“使命感”

    兩個月之前,我到紐約參加世界經濟論壇,聽世界500強企業CEO談得最多的是使命和價值觀。中國企業很少談使命和價值觀,如果你談,別人會認為你太虛了,不跟你談。今天我們企業缺乏這些,所以我們企業只會變老不會變大。那天早上克林頓夫婦請我們吃早餐,克林頓講到一點,說美國在很多方面是領導者,有時領導者不知道該往哪兒走,沒有什麼引導他們,他們沒有榜樣可以效仿。這個時候,是什麼讓你作出決定,克林頓說:“是使命感。”

    阿里巴巴認為“天下沒有難做的生意”是我們的使命感。現在名氣最大的企業是通用電氣,他們100年前最早是做電燈泡的,他們的使命是讓全天下亮起來,這使GE成為全球最大的電器公司。另外一家公司是迪士尼樂園,他們的使命是讓全天下的人開心起來,這樣的使命使得迪士尼拍的電影,都是喜劇片。

    ——馬雲2002年在寧波會員見面會上的演講

    背景分析

    要知道,2002年左右的阿里巴巴並不算一個大公司,卻像大公司一樣強調“使命感”。看起來很好笑,但堅持下來這就會成為自己的秘密武器。有人這樣評價馬雲:馬雲最成功的地方還在於他是在企業使命、價值觀層面上發揮領導力,而不是簡單地帶領員工去實現目標、利潤。而所謂使命,就是所有人都認同的觀點,比如馬雲的創業團隊當初都是帶著“做中國最好的企業”的使命感才來到阿里巴巴的,而不是純粹為馬雲打工,這樣的團隊就比較容易凝聚。所以說,用使命感和價值觀來領導企業才是最高境界。

    行動指南

    簡單地帶領員工去實現目標、利潤並不難,如何更上一層樓,讓你的團隊、員工擁有共同的使命感才是最重要的。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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