馬雲管理日志(41)

2014-07-30 10:39:24

    2月11日

    到底什麼是電子商務?

    電子商務到底是什麼?這兩年電子商務出現了很多概念:B2B、B2C、C2C……前年,我們在公司提出了自己的想法:鞏固鄧小平同志說的話--不管是黑貓、白貓,抓到老鼠就是好貓。阿里巴巴認為B2B的模式並不重要,今天的互聯網上沒有成功的模式,只有失敗的模式。因為雅虎成功了,eBay成功了,所以有人就說互聯網模式成功了,但今天失敗的互聯網模式也可以總結出很多啊,幾乎所有的公司都失敗過。模式最簡單,奧運會10米跳水,跳起來在空中轉三個圈,然後跳到水里,不能出現水花就算冠軍。但是說說容易,做起來完全不是那麼回事。

    為什麼在溫州做小家電、做開關的企業那麼多,有些成功了,有些企業卻不成功?因為模式一樣,做起來不會一樣。這兩年互聯網、電子商務行業談得太多的是模式,談得太少的是到底能給企業帶來什麼,到底能做什麼。

    --馬雲2001年在溫州會員見面會上的演講

    背景分析

    今天,已經不用解釋什麼是電子商務,因為電子商務就像電燈、電視一樣出現在我們的生活中。但是,在幾年前,馬雲要不遺餘力地向各路商人解釋“什麼是電子商務”,馬雲抛棄了專業人士的立場,而是站在商人的立場來看電子商務,他甚至說B2B的模式並不重要,重要的是電子商務到底給企業帶來什麼,這些並不專業的觀點卻贏得了商人的共鳴。

    行動指南

    放棄專業角度,從你的目標客戶的角度看問題,才是解決問題的真正捷徑。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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