馬雲管理日志(49)

2014-07-30 10:08:57

    2月19日

    如何用企業文化栓住人

    當整個內部文化形成後,你的員工就很難被挖走。其實就像在一個空氣很新鮮的土地上生存的人,你突然把他放在一個污濁的環境裡面,工資再高,他過兩天還是會回來。我是個浪漫主義的人,在創辦這個公司時,我希望它是一個世界級的中國企業,我把中國企業跟國外企業比較以後發現:中國企業很少註重使命感、價值觀、理想、共同目標,而國外企業講得最多的就是使命感和價值觀。

    收入和理想你都得要有,軟硬兩手抓——光講收入的話,人家一定能把你的員工挖去;光講理想,一開始可以,後面大家餓了,還是走了。所以你在理想到實踐的過程中,要確保收入也是每年在提高。

    ——馬雲2003年接受《財富人生》節目的訪談

    背景分析

    哈佛商學院教授約翰•科特在《企業文化與經營業績》一書中提出,企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用,企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。阿里巴巴在2000年就推出了名為“獨孤九劍”的價值觀體系。“獨孤九劍”的價值觀體系,包括群策群力、教學相長、質量、簡易、激情、開放、創新、專注、服務與尊重。而現在,公司又將這九條精煉成“六脈神劍”。阿里巴巴正是在這種認識的高度中不斷地完善其企業文化建設。更為關鍵的是,成功的企業都特別註重企業文化的落實,而不僅僅作為牆壁上的口號那樣流於形式。

    行動指南

    小企業也可以有很鮮明的企業文化,那是一種獨特的氣場,一種獨特的實踐,而不是貼在牆上的標語。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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