馬雲管理日志(51)

2014-07-30 09:54:25

    2月21日

    沒有競爭對手是孤獨的

    我一直認為如果沒有競爭對手是很孤獨的,阿里巴巴孤獨了5年,我們應該互相學習,商場競爭永遠不需要打口水仗。阿里巴巴尊重所有進入這個市場的競爭者。市場上競爭者越多,市場越大,機會越多。我給大家一個建議:要把競爭對手當做你的產品研究中心。我對阿里巴巴的對手是:尊重、欣賞、學習!

    ——馬雲2004年在成都網商論壇上的演講

    背景分析

    在早期,馬雲經常要經受客戶的诘問,馬雲自己也回憶說,“我記得前面幾年都是我在講,現在我終於可以不講了,因為是我們的客戶在講這些經驗。”早期,客戶特別喜歡拿阿里巴巴跟慧聪網、環球資源網作比較,馬雲的回答也很精彩,正是在這種不斷的解答中,馬雲傳達了阿里巴巴最獨特的東西,比如他說“沒有競爭對手是很孤獨的”。換一個思路來看待競爭,不僅讓自己跳出思維的框框,也打開了一個新天地。

    行動指南

    市場上競爭者越多,市場越大,機會越多,有時候,要感謝你的競爭對手。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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