馬雲管理日志(17)

2014-07-30 12:09:39

    1月18日

    天外有天,人外有人

    我在中央電視台《對話》欄目裡面聽到某位中國的知名企業家講了一句話,他說:我這個企業很難管理,哪怕通用電氣前任CEO傑克·韋爾奇在我這里管理,最多只能待三天。

    我覺得很不以為然:第一,傑克·韋爾奇不會只待三天;第二他來了一定會改變你的企業。

    可怕的不是距離,而是不知道有距離。我在網站上也講過這句話,我講一個例子,我有一個朋友,是浙江省散打隊的教練,他給我講了一個故事:武當山下面有一個小伙子非常厲害,他把所有的人都打敗了。他認為自己天下無敵,於是就跑到了北京,找到北京散打集訓隊教練說:“我要跟你的隊員打一場。”教練說:“你不要打。”教練越不讓他打他越要打。最後只好讓他打,可是這個小伙子5分鐘不到就被打了下來。教練跟他說:“小伙子你每天練兩個小時,把每天練半個小時的人打敗了。我這些隊員每天練10個小時,你怎麼可能跟他們打?而且我們的隊員還沒有真打。”所以,天外有天,人外有人。

    --馬雲2002年在寧波會員見面會上的演講

    背景分析

    馬雲所說的“可怕的不是距離,而是不知道有距離”,那是因為馬雲犯過“距離判斷失誤”的錯誤,2000年,阿里巴巴把攤子鋪到了美國矽谷、韓國,並在倫敦、香港快速拓展業務。更為嚴峻的是,馬雲將阿里巴巴的英文網站放到美國矽谷,建站後才發現犯了大錯:矽谷全是技術人才,網上交易需要的貿易人才要從紐約、舊金山空降來矽谷上班,成本非常高。後來,馬雲作出果斷決定,宣佈全球大裁員。

    這段創業經歷應該對馬雲影響頗大,他這才發出“天外有天,人外有人”的感慨,這也是一種自我提醒,事實上,不少創業企業的失敗大都是在被勝利沖昏頭腦時,或者錢多得花不完之時。

    行動指南

    有一種情況最危險,那就是“你不知道你不知道”。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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