馬雲管理日志(16)

2014-07-30 12:09:52

    1月17日

    2001年是阿里巴巴超速發展的一年。到年末,員工已超過400人,而前年同期只有260~280人。今年我們還將錄用150名新員工。

    三年半前,公司籌建時,我們就曾預測到“會員數不到100萬,是不可能賺錢的”。終於在2001年12月27日突破了100萬會員大關,與此同時,正如預計的那樣,我們實現了贏利。

    今年會員量繼續高速增長。今年4月10日,會員總數超過了110萬,我們充滿信心地進入了另一個發展階段。

    在過去的三年中,真正相信我們的人並不多,因為我們在做的是一份其他人從來沒有做過的事業。但是我們對自己有信心,我們知道我們的使命,我們要創建以亞洲為中心的中小企業的網上基地。結果,我們成功了,我們成了中國真正的服務於商人和企業的電子商務公司以及最大的商務信息平台,在全世界範圍內,我們成為存活下來的不多的網路公司之一,也成為網上國際貿易的領導者。

    --馬雲2002年接受《日經》雜志採訪

    背景分析

    2000年底,阿里巴巴會員數以每日增長一兩千的速度發展,每天可收到3 500條商品供求信息,700餘種商品信息按類別和國別分類。到2001年底,阿里巴巴“中國供應商”會員達到100萬人,成為全球第一個達到此數字的B2B網站,在阿里巴巴的歷史上,這也是一個關鍵時刻。

    這就是馬雲之“狂”最與衆不同的地方,大多數人的狂是建立在妄想的基础上,而馬雲的狂則能很好地落地。第一個100萬為馬雲提供了繼續狂下去的理由,因此,馬雲敢在國外對台下的老外口出狂言:“現在,商人們打開電腦,看到的界面是Windows,將來,他們看到的會是阿里巴巴!他們需要的一切服務,阿里巴巴都將提供。阿里巴巴將是貿易的同義詞!”

    行動指南

    你能否找到你的第一個100萬,從而把你的夢想真正落到堅實的地面。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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