第62節：雅虎日本總裁被挖了過來

　　雅虎日本總裁被挖了過來

　　百度日本初戰告捷，並沒有消弭李彥宏心裡的一個疑問--百度日本採取什麼樣的發展模式？

　　2005年北京《財富》論壇期間，雅虎創始人楊致遠和首席執行官特里·塞梅爾（Terry Semel）、CFO蘇珊·德克爾（Susan Decker）都曾對李彥宏說，就雅虎來說，美國以外，最成功的模式是雅虎日本，即雅虎不控股、不參與經營，雅虎僅僅作為雅虎日本一個少量參股的投資人。這個模式的好處是，雅虎日本更像一個日本本土公司，擁有高度自治權。

　　百度日本要學習雅虎日本的模式嗎？

　　李彥宏決定--不。

　　百度日本是百度的全資子公司，一開始走的就是全資控股的路線，與雅虎日本在出資方式上就不一樣，李彥宏並不打算通過改變百度日本的資本性質，讓百度日本有個更好的發展環境。另外，李彥宏的個性也決定了百度不會選擇雅虎日本的出資模式。但是，雅虎日本完全放手的經營管理方式還是值得借鑒的。

　　盡管百度日本是百度的全資子公司，但李彥宏卻決定，百度日本在經營管理上要實行高度自治。

　　出井伸之出任百度獨立董事後，李彥宏問出井伸之的第一個問題就是："百度進軍日本，您給我的建議是什麼？"

　　出井伸之回答："Find the right team?"意思是找到合適的人，找到合適的團隊。李彥宏覺得非常對。百度日本團隊必須要有決策能力，得明白這個市場需要什麼產品，然後告訴北京的團隊去開發，只有這樣，百度在日本才有可能成功。

　　2007年10月19日，百度日本分公司舉辦了一次卡拉OK，這不是一次普通的娛樂活動，而是百度日本公司的迎新聯歡會。按照日本普通公司的習慣，迎新會是要每個月都舉辦一次的，由於百度日本分公司還處於創業階段，大家工作都很忙，所以迎新會一直到10月19日才得以舉行。

　　短短一年時間，百度日本分公司發展勢頭良好，各崗位人才都已招募到位，從只有首席代表陳海騰一名員工，發展到已擁有20名員工，但僅有5名員工是中國籍，日本分公司的工作語言是日語，而不是中文或英語。

　　不久，資本市場也傳來了好訊息。

　　2007年，百度以優異的業績表現受到投資人的廣泛關註，百度股票全年的累計交易額突破1 000億美元，平均每天100億元人民幣，超過了中移動、思科等巨無霸企業，在包括紐交所和納斯達克的美國市場ADR類交易中排名第一，這也意味著百度成為所有在美國上市的國際企業中，影響最大和表現最活躍的公司。

　　這年12月，百度首次超越中國概念股，進入全球科技股的全明星陣容，入選納斯達克100成份指數，從此跟微軟、思科、甲骨文、Google等公司一起，正式成為衡量全球科技股發展勢態的風向標，百度股票也成為中國投資者在海外股市投資的一個新亮點。

　　百度在資本市場表現不錯，在日本的業務進展也比較順利。但是，進入日本市場以來，百度日本公司一直沒有找到合適的總裁。

　　早在2008年1月24日，百度日本分公司正式運營的時候，李彥宏就首次向外界透露了選擇日本分公司總裁的幾大必備條件：親和、年輕、善學、明決。此外，他還特別強調，百度日本的掌舵者必須是個日本人。

　　"百度在中國的成功很重要的一個原因就是，我們更加依賴於一個本土化的團隊，進日本市場我們也是這樣的構想，主要依賴日本本土的人才開拓市場、發現機會，更好地提升產品和服務的品質。"所以，李彥宏認為百度日本公司的一把手應該是一個地地道道的日本人。

　　經過半年多的尋找，李彥宏終於找到了合適的人選--他就是之前服務於雅虎日本公司，負責雅虎日本所有搜索產品的井上俊一。

本文摘自《百度發展正史》

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　　 它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。