第57節：多名高管反對進軍日本(3)

　　關於地域接近性的重要，李彥宏舉了一個例子：百度早期在矽谷有部分研發人員，配合國內的研發團隊一起研制搜索的Spider。後來發現該團隊的效率非常低，不是因為中國的工程師不行，也不是因為美國的工程師不行，而是因為交流不畅，兩邊的工程師做的東西不在一個路子上。美國分公司的人員，無論是工程師還是決策層要到中國來，與中國的工程師面對面交流是件很麻煩的事情，不僅要坐十幾個小時的飛機，還要倒時差，浪費了很多精力。在方便交流上，日本顯然比美國更有優勢。

　　第二，語言和文化上的接近性。日本受中國文化，尤其是儒家思想影響很深，這使得中國人更容易理解日本的文化。日本人研究孔子理論、《孫子兵法》等中國傳統典籍，日本社會有很多習慣與中國相似。另外，還有相當一部分日語實際上就是漢字。文化和語言上的相近性，可以使百度更好地理解用戶的習慣和需求。

　　第三，日本市場上的主要搜索公司都是百度熟悉的。日本市場上的兩大搜索引擎--雅虎日本和Google日本，分別是中國搜索市場的No.2和No.3，在中國被百度超越。對這兩家公司的市場推廣模式、技術、產品、功能，百度都十分熟悉。雅虎日本和雅虎中國，Google日本和Google中國在很多方面都是相似的，尤其是網頁檢索領域。

　　同時，李彥宏發現，雅虎日本和Google日本在本土化上做得並不是特別好，基本上是在照搬美國那套東西運營。Google日本的首頁跟美國的非常相像，同樣簡單，都是在最明顯的位置放一個搜索框，在第二明顯的位置放一個"I?m Feeling Lucky"搜索框。Google的日文版的首頁上，同樣用英文放了一個這樣的搜索框。

　　對於Google的這種做法，開始李彥宏想不明白。後來，他向日本一家專門協助國外IT公司了解日本市場的咨詢公司詢問，Google日本和雅虎日本首頁上的"I?m Feeling Lucky"是什麼意思，對方竟然回答說不知道。

　　由此可見，Google和雅虎在日本市場的本土化程度如何。

　　它們在日本犯錯誤就是百度的機會。

　　第四，日本本土缺乏有影響力的搜索引擎。

　　其實，日本著手開發搜索引擎要早於美國，日本電信電話公司、日本電氣公司和東芝公司等都曾擁有過各自獨立的搜索引擎。直到20世紀90年代後期，這些日本國產搜索引擎還在相互競爭。但隨著美國Google的出現，互聯網信息檢索業界的格局在２０００年前後發生了劇變。雅虎和Google高精確度的檢索服務，使日本衆多門戶網站形成了這樣的共識--搜索引擎依靠雅虎和Google就足夠了，因此日本國產搜索引擎全線敗退。

本文摘自《百度發展正史》

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　　 它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。