第59節:多名高管反對進軍日本(5)

2014-07-30 13:55:01



  從本土市場看,盡管百度在中文搜索引擎市場上已經占有了2/3左右的市場份額,但是中國互聯網的滲透率只有10%左右,而且未來會有各種各樣的不確定性,如果百度精力過於分散的話,會是一個很大的風險。這要求百度必須保證中國市場上的產品、服務、技術等一直保持領先地位,但鞏固與提升中國市場與進軍日本市場並不矛盾。

  為此,在產品策略上,百度會將已有的中文產品複製到日文系統中。這樣,進軍日本市場,其實只要花比較小的精力,同時避免了更高的失敗率。"在中文搜索領域,我們大概做10個成8個;在日文搜索領域,哪怕做10個成兩個,我覺得我們的投入都是劃算的。"李彥宏說。

  Google、微軟這類跨國公司坐鎮美國,卻在很多國家的市場達到了No.1,這說明一個真正優秀的公司有能力在不同的國家和市場獲得成功。李彥宏相信,百度也有這種能力。

  但是,百度究竟有何方法在日本市場繼續打敗Google和雅虎?

  在內部培訓時,就有員工這樣問:Google和雅虎在日本也競爭了很多年,美國產品我們看起來雖然很奇怪,但日本人用這兩個搜索引擎很多年了,可能已經習慣了,百度要怎樣從它們手上搶市場?

  對於這個問題,李彥宏想了一段時間。他發現,Google進來的時候,雅虎在日本已經是如日中天,但憑著更強的實力,沉寂了兩年後,Google在日本的市場份額迅速增加,2008年底,已逼近30%。最後,李彥宏得出結論:日本市場並不是沒有機會,"但百度必須要做得更好,才能夠在日本市場站住腳"。



本文摘自《百度發展正史》


   它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司,用10年時間,成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史,作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物,以第三方的角度,全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因,多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作,通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業,以一個企業為基點,記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。

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