第58節：多名高管反對進軍日本(4)

　　雖然2006年，由日本經濟產業省牽頭，產業界和學術界共同參與的合作專案--"信息大航海計劃"啟動，準備用３年時間開發出下一代互聯網搜索引擎，但從日本IT人才缺乏的現狀來看，日本搜索引擎的复興路途坎坷。

　　這與韓國不同，同時也是李彥宏不選韓國的主要原因。韓國的寬帶普及率特別高，搜索引擎市場很早就出現了本土公司，像Naver、Daum等。同百度一樣，Naver、Daum在本土市場上打敗了Google和雅虎。Naver、Daum在韓國的發展方式與雅虎、Google等跨國公司不一樣，Naver、Daum最早開始做的是知識搜索，開發了一些適合本土的獨特功能。也就是說，Naver、Daum更了解韓國市場上互聯網用戶的喜好和行為習慣。

　　按照百度內部的說法，考慮是否進行一項新產品開發時，他們主要思考三個問題：用戶是否有需求？現有的產品是不是已經將用戶需求滿足得很好了？百度來做的優勢在哪里？以上幾點就這三個問題作出了回答。

　　百度的成功概率有多大？

　　既然選擇了日本，那麼百度的成功概率有多大？

　　"日本是全球第二大經濟體，如果我們能夠在這個市場上站住腳，百度的股票應該是10倍於現在的市值的。"李彥宏對採訪他的記者說。

　　雖然日本市場十分誘人，百度為此也作了充分準備，但進軍日本對百度依舊是個挑戰。

　　日本人有強烈的先入為主的偏見，這種習慣的力量十分強大。雅虎1996年就開始運營日本分公司，Google進入的時間稍晚，雖然Google的搜索技術已經明顯超越了雅虎，但是在此後長達8年的時間裡，Google仍然不能在日本市場獲得相應的市場份額。Google尚且如此，百度的境遇也不能不讓人擔心。

　　日本民衆有崇尚歐美輕視亞洲的偏見。日本民衆對中國品牌的認知度不高，大多數日本人連國際化做得比較早、比較成功的海爾都沒有聽說過，更不用說中國其他企業了。在日本銷售的很多產品，雖然都註明了中國制造，但牌子大都是日本、意大利或美國的。因此，雖然2006年的百度在中國是響當當的品牌，但到日本必須從零開始。

　　日本本土的潛在競爭者也在加緊追趕。日本政府和企業一直不曾放棄振興IT業，使其恢復20世紀80年代的輝煌。2006年，日立、富士通等日本信息業巨頭聯合東京大學等科研機構，組成一個總計30個單位參加的科研聯盟，旨在開發日本本土搜索引擎技術，抵制包括雅虎、MSN、Google在內的國外搜索引擎公司。很多日本公司都擔憂這些來自美國的搜索業巨頭將在日本形成壟斷。

　　再者，日本用戶的習慣、上網方式與中國不同。日文搜索中，影視搜索占主要部分。同時，日本無線手機上網十分普遍，包括雅虎日本、Google日本、MSN Japan、infoseekjp、Livedoor、Goo、AskJP、ExciteJP、Ceek、Fresheye、Nifty、Biglobe等，都有比較成熟的手機搜索網站。百度能否迅速適應日本市場的搜索習慣，是其成敗的關鍵。

本文摘自《百度發展正史》

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　　 它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。