第60節：從"光桿首代"開始(1)

　　從"光桿首代"開始

　　百度簡單日化的同時，李彥宏也在搭建百度日本公司的管理團隊。

　　在李彥宏的構想里，日本公司的團隊要分成兩部分，中國的工程師負責技術，日本的團隊負責產品推廣、市場調研和管理等工作。因為任何一個市場都有其獨特性，需要認真研究。

　　李彥宏希望找到一個合適的人做百度在日本的首席代表，他對這個人開出了這樣的條件：受過日本正規教育，在日本最大、最正規的公司工作過，有在創業型公司負責開疆拓土的成功經驗。

　　上述條件看似簡單，但茫茫人海中，要找到真正適合的人選，談何容易！

　　就在李彥宏為日本首代人選發愁的時候，日本著名廣告公司博報堂旗下的DAC公司在中國的CEO陳海騰對百度心動了。

　　陳海騰是中國人，最初是一家旅行社的領隊，1992年，喜歡看日劇和研究日本文化的他自費去日本留學，他要親自去了解、感受日本，他也看到越來越多的日本公司進入中國，這是一個很好的機會。兩年後，從神戶大學拿到碩士學位的陳海騰成為DAC在中國的CEO。

　　身為CEO的陳海騰被一個朋友告知，百度有一個職位簡直就是為他量身定做的。陳海騰曾就職於日本最大的電信電話公司NTT；曾在創業期加入一家叫Index的公司，負責開拓其在臺灣、上海、廈門和韓國的新業務，現在這家公司已經是日本最大的移動互聯網內容提供商，這是在創業型公司開疆拓土的成功經驗；同時，陳海騰也有做跨國公司異地首代的經驗。

　　陳海騰的所有條件都符合百度的要求。

　　但是，陳海騰有什麼理由放棄目前舒服、體面的工作，去百度面臨一個不確定的前景呢？陳海騰清楚，做一個日本公司在中國的首代絕不是自己人生的終極夢想，與許多日本的中國留學生一樣，陳海騰有一個遠大的夢想--代表中國公司到日本去創造奇迹，在新興的領域里挑戰世界一流的企業，成為領先者。百度讓陳海騰看到了實現這個夢想的希望，並促使他最終來到了百度。

　　2006年底，成為百度員工的第二天，陳海騰以百度日本首席代表的身份來到日本，他是第一個去日本安營紮寨的百度人。

　　雖然有著百度國際化的宏偉目標，但憑借自己多年來對日本文化以及在日本的國際競爭對手們實力的了解，陳海騰深知其中的難度有多大。

　　此時，百度雖然在中國無人不知，但是到了日本，幾乎無人知道。所以，每一個與陳海騰談生意的日本人，都不會意識到這將是一單決定未來的大生意；相反，百度越是把遠景描述得宏偉，別人越會懷疑它的真實性。

　　百度要在日本建立基地，首先要買設備、租機房，建立IDC（互聯網數據中心，標準化機房）。這在北京聽起來似乎是一件非常簡單的事情，但在擁擠的東京，租幾百平方米的地方做IDC，卻成了大難題，歸根結底日本人還是不相信百度的實力。因此，設備供應商戴爾把付款方式和賬期也卡得很死，他們懷疑百度掏不起上千萬元的購買費用。後來，通過戴爾中國了解了百度的實力後，戴爾才答應將提前現付改為貨到付款。

　　日本的高檔寫字樓禁止外人隨便出入，為了能見到那些老闆，陳海騰動用自己在日本的人脈，請自己在DAC的老闆出面，先給各網站負責人打好電話，再一家家登門拜訪，費盡口舌地向他們介紹百度搜索的價值。

　　在日本，耍大牌是不管用的。遭遇了幾次挫折後，陳海騰總結出：要想盡快實現目標，唯一的辦法是切實以小公司的心態低調行事。他後來告誡從總部去的百度人，要有心理落差準備，明白自己是在創業，把姿態放低，內心則深信百度的實力。這種誠懇的姿態和對百度價值、實力的詳細介紹打動了那些網站。

　　到日本的第一年，陳海騰還有一個最主要的任務是組建隊伍。由於此時百度在日本的知名度低，要挖到好的人才很難。最初，百度日本的臨時辦公場地非常簡陋，當招聘的第一名日本籍員工泉真理來報到的時候，自然產生了"這家公司到底靠不靠譜"的懷疑。

本文摘自《百度發展正史》

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　　 它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。